具体的にどう褒めればよいのだろうか。
基本は優等生には厳しくした後に褒め、
劣等生には褒めた後に叱る。
１週間でよくやった人がいれば称える。
いなければ何もしない。
エンゼルリポートもいい。
真面目に仕事して善行を重ねた部下を
みんなに紹介して褒める仕組みだ。
部下の成果を、最大限評価する一言で
その成長をグイッと後押ししよう。
弱点を否定せず、出来ている所を褒め
伸ばすこと。
抽象的な褒め言葉は、モチベを下げる。
計算ミスが少ないねと具体的に褒める。
何かを褒めるときも、批判するときも、
感情を前面に出すと引く。
８割ぐらいでちょうどいい。
良い上司は褒めるものだ。
部下に幸福感を与え、木に登らせる。
自分の功績の内、人の力が入った時は、
君のおかげで活躍できたとねぎらう。
優秀な部下は大きな財産。
能力と知識に敬意を払おう。
更にリーダーは、人を見て褒めること。
部下の欲求を冷徹に分析するのだ。
くれない症候群には、自信を持たせて、
精神状態を好転させるために褒める。
自分のことを、考えてくれると感じて、
本質を説いてくれる人についていく。
ただ、あなたが尊敬に値する上司なら、
部下への褒め言葉などはいらない。
肩をたたくだけ。
