まずは決断疲れを小さくすること。
多すぎる選択肢はストレスになる。
昼前と終業前は、意志力が低下するので、
決断を避けよう。
無理なら、休憩や食事をとり備えよう。
また、決断は公正であること。
これは不公正な思考実験をすれば分かる。
万人の万人による闘争が日常となるため
その基を断つ必要があるのだ。
大義と共感のあるものはえいやで断行。
組織や時代を動かすには必要なことだ。
次に、重要と不要な決断を分けること。
重要でない決断は、他人に任せてしまう。
答えが割れる場合、平均値が正答に近い。
所詮、この世は、中庸でグレーなのだ。
次に、決断は人と問題を分離しよう。
利害を焦点化して選択肢を設定する。
その上で、客観的基準でジャッジする。
さらに相手より先に行動できるときには、
相手の利害を先読みして決断しよう。
決断前シミュレーションをすることだ。
その仮説ごとに、決断をして備えよう。
