決断とは、断つことを決めること。
やめるときはすっぱりやめる。
組織はフルパワーでは疲弊する。
どこで勝負し、どこで手を抜いて、
止めるかを決断することが大切だ。
付加価値の低い仕事はやめる。
見切り千両、損切り万両
情熱があっても全然ダメなら撤退。
部下は自己保身で決断できない。
リーダーには、失敗を認める勇気、
限界を認める勇気、撤退する勇気
が必要だ。
緊急・重要マトリクスを活用して
捨てる仕事を見つけよう。
無能幹部を降格して若手の抜擢を
断行しよう。
敗勢時は一度敵に空間を差し出し、
必要であれば、態勢の立て直しや
準備の時間を確保しよう。
組織秩序が乱れ、混乱するだろうが、
潰れては元も子もない。
