賞罰こそが組織の目的、価値観、役割を
表わすもの。
組織においてバブル社員とうつ病社員の
クビを切りたいという本音。
その中で組織に馴染まない人が出た場合
どう排除するのか。
例えばベテラン課長とは、係長としては
良かったが、課長としては無能であって、
部長になれなかった者のこと。
係長に落として活躍してもらおう。
土は土、花は花、魚は魚、三流は三流で
輝く道を探らせることだ。
変わる(改善する)ことを否定する者は、
替えられて(見限られて)しまうものだ。
困難な課題などに能動的に対応した者と
受動的な者とでは差が開いて当然。
バックする力。
自分のフォームの自信を取り戻すために
必要な時間かもしれない。
そこで心を壊すのも、立て直すのも自分。
二軍落ちして胆力をつけさせることだ。
生意気な部下がいれば競争相手の部下に
大口の仕事をまわす。
生意気な部下の影響力は、勝手に下がる。
穏やかに処分するのだ。
