起業時、成長期、成熟期、衰退期で
必要な人材は違う。
その上で、チームはバランスを考え
理性的、経験的、組織的、感情的な
人材を分けて配置すること。
また別の切り口として、改革する人、
助ける人、達成する人も準備する。
同質の人間が集まると仕事は早いが
イノベーションは起こらない。
一方で、異質の人間同士が集まると、
多くの時間とエネルギーを要するが、
創造的な仕事に繋がる可能性がある。
異質チームの混乱を安定させるため、
調整型の人材も配置しておくこと。
その際には、役職や年齢等の序列にも
配慮すること。
成果を出せる人員配置を心掛けよう！
