会社とはミッションを実現するために、
才能のある仲間を募っている。
良い人材獲得のためには、採用基準を
高くすることが大切だ。
少数精鋭の組織の方が成果を出せる。
例えば、かのマッキンゼーの基準は、
考えるのは好きかどうか。
思考より知識に頼る人はダメなのだ。
グーグルはいい人を採用する。
スタッフが競争しギスギスするよりも
平和でのんびりの方がいい。
会社によっていろいろな基準はあるが、
一般的には、組織を率いるリーダーの
ポテンシャルを持った人を採用したい。
意思決定は一定の能力と多様性が必要。
だから試験で能力の高いものを集める。
地頭力が高いと、どんな分野においても
業務の習得が早く高いパフォーマンスを
期待することができる。
一方で、日本の雇用形態は長期雇用だから、
一緒に働きたいと思わせる魅力も必要。
他人に優しく接することができるような、
手放しで歓迎できる若手も採用したい。
スター選手を求めすぎないことだ。
むしろ楽しく、やる気のある人がいい。
