組織で良い仕事をした見返りは、
それ以上の仕事ができる機会を
与えることである。
優秀な部下は、経済報酬よりも
意味報酬を燃料にするAランク。
健気で誠実で責任感もある優秀な
部下は、真面目に働けば働くほど
搾取される。
優秀な人材は登用するべきだ。
会社の評価とは、どんな人が入り、
どんな人が辞めたかで分かる。
会社組織が求めることを、人事で
表現する必要がある。
優秀な部下も登用されることにより
組織に対する忠誠心が育成される。
会社組織は、優秀な人材の幸福度を
上げることにコミットすることだ。