部下をやる気にさせるもの。
仕事への誇り、自信、生きがい etc‥。
昇進は今時の若者の動機づけにならない。
組織に勢いと魅力がなくなっているようだ。
なかなか手軽なやる気スイッチなどない。
まず部下の認知、情動、欲求を見極めよう。
具体的には、部下の仕事への動機は何か、
どんな成長機会が欲しいのかを知ること。
その上で、ギリギリの目標や機会を与えて、
生産的な仕事や学習をさせること。
勿論、与えっぱなしにせず、部下の慢心や
諦めのシグナルを見逃さずに叱咤激励。
褒めて育てるだけでは長所のみが伸びて、
弱点の克服に繋がらないからね。
うまくいっているようなら、成果を伝え、
褒めたり、ご褒美を与えよう！
誰かのために働いているという手ごたえが
部下を変える。