ハイパフォーマーはほっとくこと。
企画は天才が立てることで、上司が小知恵を
働かせないことが大事。
問題はハイではない残りの８割の底上げ方法。
基本は認めて、任せて、褒める。
部下は100％任せれば成長する。
上司の役割は、任せきり楽しませること。
「帰る」と「休む」が人を育てる。
仕事の期限を長めにとって、部下が助けを
求めてくるまでほっとこう。
口出しせず、自ら答えを見つけるのを待つ。
心配なら、質問だけしよう。
「どうすればいい？」
あくまで、自分の問題は自分で解決させる。
上司の時間は一切使わないこと。
さあ、放任で部下の力を伸ばしてやろう！