こんばんはGeorgeです。
盆休み?え それ何?
うちの会社は通常の業務以外に、
自由にプロジェクトを立ち上げられる。
単独で管理実行運用しているものは
完全に個人に依存している。
現在4つ?5つか?
実際に貢献ができて、
自分に成長機会があると思えば、
何でも手を挙げる。
しかしながら
メンバーがいる場合は話が別だ。
メンバーはメリットを感じなければやらない
時間を奪うことになるから当然だ
メリットとは何か?
人それぞれだろうな
間接的にでも給料があがるとか
具体的なスキルがつくとか
おもしろいとか。
そこをうまく引き出すのが仕事なんだろうなぁ
とりあえず
すんげェむずいわ
こんばんは。
日光が何よりも怖いGeorgeです。
もう真っ赤。
営業向いてんのか?
さて 本日は終電です。
月曜からやっちまった。
しかし今日の仕事はやりがいがあった。
進めていた社内PJ2件が進んでいる。
最近の動き方は3ヶ月前と違う。
4月からリーダー職についた。
より戦術と戦略を意識したせいか。
ノウハウ共有をするようになった。
勝てる戦術のシェアだ。
あくまで勝利とは、顧客満足と利益の追求だ。
そのためにできることは限られている。
パレートさんによると、
成果を上げる仕事は2割しかない。
明らかに行動が変わった。
とにかく喰わず嫌いをせず太ってきたが、
今になってそぎ落とし始めている。
そして成果を増やしながら、
次は社内に貢献しようとしている。
今はそのためにできることで時間を喰っている。
その結果、社内PJを3、4つ掛け持ちし出した。
たらふく喰っている。
同時進行だがマネージメントも喰わず嫌いだ。
しかしこの2つは特に他人を巻き込むため、
悩みは尽きない。
こりゃ大変だ
また成長してしまう。
ざまぁみろ
顧客への価値の提供
社内の価値向上の支援
そして俺の価値が上がって、
評価もらって給料もっともらおう。
仕事が楽しいぜちくしょー
このスキルがついたら、
いよいよ戦略さばきだな。
バキバキにやってやるぜ
日光が何よりも怖いGeorgeです。
もう真っ赤。
営業向いてんのか?
さて 本日は終電です。
月曜からやっちまった。
しかし今日の仕事はやりがいがあった。
進めていた社内PJ2件が進んでいる。
最近の動き方は3ヶ月前と違う。
4月からリーダー職についた。
より戦術と戦略を意識したせいか。
ノウハウ共有をするようになった。
勝てる戦術のシェアだ。
あくまで勝利とは、顧客満足と利益の追求だ。
そのためにできることは限られている。
パレートさんによると、
成果を上げる仕事は2割しかない。
明らかに行動が変わった。
とにかく喰わず嫌いをせず太ってきたが、
今になってそぎ落とし始めている。
そして成果を増やしながら、
次は社内に貢献しようとしている。
今はそのためにできることで時間を喰っている。
その結果、社内PJを3、4つ掛け持ちし出した。
たらふく喰っている。
同時進行だがマネージメントも喰わず嫌いだ。
しかしこの2つは特に他人を巻き込むため、
悩みは尽きない。
こりゃ大変だ
また成長してしまう。
ざまぁみろ
顧客への価値の提供
社内の価値向上の支援
そして俺の価値が上がって、
評価もらって給料もっともらおう。
仕事が楽しいぜちくしょー
このスキルがついたら、
いよいよ戦略さばきだな。
バキバキにやってやるぜ











