続きです。
これは何もバイヤーという職種に限ったことではありませんが、自ずとＬＣＢに打ち勝つ道は
決まってきます(限られてきます)。
まず、
１．彼らが出来る仕事をより高次元でこなす
具体的に言えば、サプライヤーそのものの評価、自社にとってのサプライヤーの位置付けを
明確化し、M&Aや出資といった、会社経営そのものに関わる内容の仕事が出来るようにする、
などです。
２．マネージメント業務領域に入る
要するに、調達一バイヤーではなく、マネジャーになっていく、ということです。
それ以外にも生きる道はあるにはありますが、単純化するため2つに絞ります。
我々を車に例えると、いつまでも軽自動車で満足するのではなく、ベンツやＢＭＷの方向
に行くようなもんです。
何となくイメージ湧きますね。
上記2つの方策だって、ＬＣＢがいづれは追いついてくる領域。
一部品担当を極めたら、裾野を広げ、経営に関わる分野のスキルを身につける。
そこで実績、経験を積み、マネージャー層へ移行する。
ここで、なあーんだ、となりますね。
結局、ＬＣＢの時代だなんだ言った所でやることは同じ。
どーんと構えて、気を据えて仕事に取り組み高みを目指す、というのがいつの時代も変わらぬ解だ、
ということになると思います。
では、また。