少し前に入ってきた案件で、富山県にある土地の買取相談がありました。

富山県内のある土地を無償で譲渡するので、引き取ってもらえないかという内容でした。

無償で構わないとのことでしたので、この時点で、資産価値がかなり低く、処分することも難しい土地である可能性が想像できます。

 

私は富山県で不動産を購入したことがなく、現地を訪れたこともないエリアだったため、まずは自分なりに調べてみました。

 

路線価は設定されておらず、地価が非常に安いエリアであることが分かりました。

地目は宅地、現況は更地で、広さは約100坪です。

Googleストリートビューで見る限り、接道状況や土地の区画はそれほど悪くない住宅地でした。周囲には住宅が建っているものの、更地のまま残っている土地も多く、なかなか買い手を見つけにくい場所だと判断しました。

 

私が提示した条件は、どのようなものだったと思いますか?

 

 

私は、「無償では引き取れません」と返事をしました。

しかし、一定の金額をいただけるのであれば引き取ると伝えました。

具体的には、35万円です。

 

無償で引き取ったとしても、再販売がうまくいかなければ、損失が出る可能性が十分にあると考えたためです。

この土地を取得するには、所有権移転に伴う登録免許税と不動産取得税で、7万円ほどかかります。

司法書士事務所への報酬も含めると、合計で10万円ほど必要です。

さらに、所有している間は、固定資産税が年間約2万5,000円かかります。

そのため、取得時の経費と10年分の固定資産税を合わせた35万円をいただけるのであれば、その間に何とか再販売できるのではないかと判断しました。

 

現在の日本では、都心部を中心に、一般の人には購入が難しいほど不動産価格が高騰している地域があります。

その一方で、地方には、無償でも引き取り手が見つからない不動産が存在します。

不動産というものは、なかなか興味深いものです。

分譲マンションの管理組合の総会に出席してきました。

自宅のマンションではなく、会社で所有している区分所有マンションの総会です。

 

ちなみに、管理組合の総会なるものに参加したのは、自宅マンションも含めて今回が初めてでした。

私の会社でも区分所有物件を複数所有しているのですが、これまで管理組合の運営に積極的に参加したり、意見を伝えたりしたことはありませんでした。

 

では、今回なぜ総会に出席したのか。

 

そのマンションには、100戸弱の住戸と4戸の店舗があります。

そのうち、店舗部分の1区画を私の会社で所有しています。

 

今回の総会の議案は、店舗使用細則の改正についてでした。

 

1年ほど前から改正に向けた話し合いが行われていたのですが、改正内容の一部に、店舗所有者側にとって不利な内容が含まれているのではないかと考えました。

区分所有法上、規約の改正などは、区分所有者および議決権の一定割合以上の賛成によって決められます。

しかし、今回の改正案は住戸側の意見が色濃く反映されており、店舗側の意見が十分に反映されていないように感じていました。

会社で所有している大切な資産ですので、改正の内容次第では資産価値にも影響すると考えました。

このような理由から、私自身が総会に出席し、意見を伝える必要があると考えたわけです。

 

結論から言うと、出席して非常に良かったと思いました。

何でも人任せ、他人任せにするのではなく、当事者として責任を持って関わることが大切なのだと、改めて感じました。

社員さんや取引先さんと管理物件の屋上でBBQ🥩


僕は少し早めに行って準備してましたが、暑い。。

今年の夏はどうなるんだろうって思います。


みんなが到着して始める頃には気持ち良い気候になってきました。



終わってからの二次会はゲストハウスに傾れ込んで、ボードゲームを楽しみましたよ😊

ノード京都一階テナントのプレオープン行ってきました。


弟の店です。

オープニングスタッフが戸惑いながらも忙しく働いていました。

お店の照会はオープン後にご紹介します。

屋久島の新施設の立ち上げに奔走しておりました。

手が回りきらず仕事を積み残しておりますが、次の出張で目処がつきそうです。


今回新しい物件の話も出来たし、どんどん忙しくなりそうです。


今は京都へ戻る新幹線の車内です。


読み進めてきた『逆説の日本史』も14巻まできました。

段々と馴染みのある時代に入ってきた。

戦国時代が終わって徳川幕府成立のあたり。


今の日本につながる部分もたくさん出てきた。

面白い。

京都駅のゲストハウスがようやく営業許可も下りスタートしました。

早速予約もいただきましたウインク

 

霄隠京都 Sho-in KYOTO

 

ゲストハウスを自分の手で立ち上げることはもう無いのかなと思ってました。

でも反面、またやってみたいと最近よく考えてました。

 

初めて設計や調度品の選定など、プロの手に委ねました。

もちろん、コンセプトや僕のイメージなどは伝えて、打ち合わせも繰り返して作り上げました。

 

やはり素人の僕がすべてやるのと違い、段違いの素晴らしい出来栄えになったと思います。

 

85㎡ほどの空間で、バリアフリー条例をクリアするが非常に厄介でありましたが、ここは設計士の方の素晴らしい努力もあって良い空間が出来たのではと思います。

 

これから、どのようなお客様の評価が得られるのか、すごく楽しみですおねがい

大きなスポーツイベントの放送が、テレビから有料メディアに移るケースが増えていますね。

今回はWBCがネットフリックスの独占放送に。

テレビ放送は一切無し。

 

ネットフリックスは契約してないので視聴するつもりはなかったのですが、息子が見たいというので契約しました。

まずはネトフリの経営戦略に乗っかかりました。

 

せっかくなので、話題のドラマや色々な作品を視聴してます。

夢中になって夜更かしをして観てしまいますね。

 

今僕の可処分時間はネトフリに多く奪われて、読書やYouTubeの視聴、麻雀のプレイ時間などが奪われてます。

有限な時間に、何かを入れれば何かが出ていくという当たり前のことが起こってます。

 

WBCが終われば解約するつもりですが、ネトフリの豊富な動画コンテンツにハマって契約を継続すれば、ネトフリの経営戦略にまんまと乗っかかることになるのだが...。

今日はFさんの命日。

一昨日お墓参りに行ってきました。

早いもので11年経った。


時間って不思議なもので、過ぎ去ってから思い出してみると色んなことがあったはずなのに、パッと思い出せないからすごく早く過ぎ去ったようにも感じる。

まだ過去をあまり振り返ったりしたことがないからなのかな。


自分の人生を幸せに感じるには晩年の数年が幸せだったかどうかって聞いたことがあるけど、そう考えると生きている間常に後悔ないように生きていかないと、そんなふうにも思いますね。


…そんなことを考えながら、飛行機待ってる間に久しぶりのビール



ちょうど1週間お酒を絶っていました。

社会人になってから入院してた時を除いては最長期間な気がする。


ちょっと前にインフルエンザに罹ってる最中もビールは飲んでいたのですが、熱が下がって会食の予定なんかもリスケしてたので、プチ断酒をすることに。

途中一回飲みに出ようかなーと思ったりしましたが、心身ともにリフレッシュ出来たな。


この1週間ですっかりインフルからも回復して、睡眠は毎日8〜9時間、読書も毎日2〜3時間、健康的な規則正しい生活を送ってました。


でも何かが物足りない。。。

不規則生活が身に染み付いてるのかな。

屋久島で第2弾のウィークリーマンションを立ち上げます。

 

場所は「安房」

第1弾の宮之浦が屋久島第一の町なら、安房は第二の町と言えるところです。

 

オーナーは僕たちの仲間の方、プロデュース及び管理は弊社、建築はKEIJI。

 

僕が初めて屋久島を訪れたのが7年前。

その翌年には屋久島にコミットして、京都と屋久島を毎月行き来するようになってから6年。

ようやく色々と形になってきました。

これからって感じですね!

 

ウィークリーマンションの名称はもちろん『SHIMA'S安房』です。

 

3月にアパート完成、そこからウィークリーとしての体裁を仕上げて最短でのオープンを目指します。

取引先の金融機関から、3月から融資の金利引き上げの連絡が来た。

これで2024年から毎年引き上げで3回目だ。

 

弊社の取引先金融機関は、この3回で概ね0.65%上がった。

年間の利払いは、1億円の借入なら65万円上昇、5億円の借入で325万円、10億円で650万円になる。

 

弊社の事業も借入を行いながらしているから、それなりの金利負担増になってます。

 

加えて人件費も上昇している。

能力給として評価するのは当然で昔から変わらないけど、ベアも行わないと人材確保もできずに競争力を保てない時代になった。

 

それら以外も、会社を回すあらゆる経費が上昇している。

この数年の固定費はかなり上昇しているはずだ。

 

一方売り上げはどうだろうか?

弊社は不動産業が主なので、住宅の家賃を見てみると固定費の増加ほど上げることは出来ていない。

条件の良い物件は少しは賃料が上昇しているが、でも固定費の増加を補うほどの上昇は出来ずにいる。

 

理由は二つ。

一つは、契約期間の長さや、借地借家法などで借主の権利を守られていることもあり、短期間で大幅に上げるのはどうしても難しい。

もう一つは、食料品を中心としたインフレが急激で、生活防衛のため住居費に対する出費がシビアな人が多くいる。

 

テナントの家賃や旅館業の収入なども、需要と供給を見ながら慎重に価格設定をしているので、そう簡単に売り上げアップには繋げられないと感じてます。

 

と、まぁ、経営環境はけっして良くない部分もありますが、でも他の同業他社も同じ条件。

今までの考え方にとらわれた経営や、実力の無い事業者は淘汰される時代ともいえます。

「ピンチはチャンス」という言葉がしっくりきます。

 

いくらでも方策はあるんだよ。

考えて実行あるのみかな。