『経営戦略としてのワークライフバランス』
株式会社ワークライフバランス 小室淑恵
2009年2月18日セミナー内容
◆日本は現在、ワークワークバランスになってしまっている
・労働生産性は世界で20位（先進国ではビリ）
・残業時間は日本が一番長い
◆なぜワークライフバランスが必要か？
社会が変わり、製品に付加価値や希少価値等を付けないと売れない時代に対して、
仕事のスタイルは40年前（早く安く大量に生産する時代で、長時間働けば利益に
なった時代）のままのため、今でも長時間労働が発生し、負のスパイラルにいる。
↓
（今後は）＋αの発想、＋αの価値を生み出す仕事への切替が必要
↓
・時間制約を付け、最大効果を発揮させる仕事力
・残業を無くし、その空いた時間で、交流会や読書などを勉強・発想など
有効に活用する（＝ワークライフバランス）
◆ワークライフバランスの社会的ニーズ
例えば、三井化学の場合、4年後に社員の4割が定年退職（少子・高齢化）
↓
年金財源の枯渇問題
↓
政府はそういった状況の対して、出世率のアップを図るが、
女性が出産に入ると年金を払う労働者が減る。
↓
出世率アップだけを図っても駄目で、女性が子供産みながらも働ける環境・
社会制度の充実が必要
また男性も子育てが出来るように働き方の見直しも必要。
参考）
昔は男性1人で約3人の子供を養う経済力があったが、
今は男性1人で約1.2人の子供養うだけの経済力しかない。
◆ワークライフバランスの企業ニーズ
社会人を育てるのに100万円の費用がかかる → しかし3年で辞めてしまう
☆欲しい人材ほどワークライフバランスを重視する傾向にある
仮に企業の福祉制度が立派でも使えない理由
例）・18時、19時からの会議がある
・営業などの場合、稼いだ金額のみで、労働時間は評価されない
→長時間労働化
↓
（結果）
・多様な価値観が育たない
・モチベーションが上がらない
・非効率な生産
◆今後求められる働き方とは？
自主的に！ 主体的に！ 働く
(1)成果を上げて定時で帰る
・9－18時で仕事を終えるように仕事内容を組み立てる
・今日やらなくてはならないことを書き出しておく
・定時＞成果
定時で帰り、情報をインプットすることの方が重要
(2)プレゼンテーション力
・労働時間の長い人は、言っていることがよく分からないことが多い
端的に話をして、短時間でクロージングする必要がある。
・勝率が上がれば、少ない時間で高い成果を出せる
・プレゼンテーション力を上げる方法
→社外に出て交流を高める
(3)チームワークで働く
明日は我が身。GIVE&TAKEが必要
(4)後輩を育てる
その人が抜けても仕事が継続できるよう情報の共有も必要
◆今後求められるマネージメントとは？
(1)職場全体の働き方の見直し
(2)福利厚生を活用。情報共有する
(3)「新しい報酬」＝時間や場所の柔軟さ
を用いて個人のモチベーションを上げる
(4)自分自身のワークライフバランスに努める
・部下に上に行きたいと思わせることが必要。
・困った時に助けてくれる上司ではなく、スキル情報を持ち、
育ててくれる上司が必要
→そのためには新しい管理手法を学ぶ
☆感想
1時間半、しゃべりっぱなしだった小室さんですが、その内容すべてが
飽きさせず、関心を引かせる素晴らしい講演でした。
また、ワークライフバランスがなぜ必要なのか？ という部分については
非常に参考になり、今後自分が部下や親しい人にワークライフバランスを
教えるのに役立つと思います。
近いうちに小室さんの本も読んでみようと思います。