●邪魔をしない。
「チーム運営で気を付けていることは？」たまたま打ち合わせの時に聞かれたことです。自分のチームやプロジェクトに対して、基本的に邪魔をしないというのが自分のやり方です。ただ周囲から賛否あります。それは社内からも（笑）。でも、結果だけを見れば、確率論で言うとそれでよかったかなと思ってます。案外、外からガチャガチャ意見入れるより、当人達のプランで行動させた方が結果が良かったし、それが自信となり継続的な成長に繋がったというケースが多かったということです。多少のズレは修正しますが、意志とプランを尊重し、支援する。自分にも意志やプランは有ったりするのですが、任せた相手にあるならばまずはそちらをやらせてみます。結局、成長及び成果を導く上では、主体性に勝るものは無いなというのが実感としてあるからです。成果に向けて妥協なき全力を。成功で終われば次のチャレンジを。失敗に終わればリベンジと改善を。主体性が生み出してくれます。自分が邪魔しない理由はもう一つあります。それは、自分は結局コンサルなのでゴールは顧客に機能と人を内製化しなければなりません。それが仕事ですから。しかも短期間にです。となると、経験の質がカギ。その為には主体性が生み出すプロセスを作る必要があるということもあります。「弱点は無いのですか？」最後にそう聞かれたのですが、あります。そのやり方をダメだと言われる理由でもあるのですが、NOプラン、NO意志の人間には全くもって通用しないということです。ちゃんと、面倒見てないと言われてしまうので（笑）。
