組織とは共通の目標を有し目標を達成するために協力する集団やシステムの事である。
会社という組織ではどのような共通の目標があるのだろうか、、
理念やCSR等々、色々とあるのだろうが、どの会社も突き詰めていけば利益の創出ではないだろうか？
いやいや、利益があっても理念が無ければとか、社会貢献がどうのこうのいっても、そもそも何かをやるにはまず資金がいる訳で、先立つものが無ければ何にもならない。
二宮尊徳という人の言葉で「道徳を伴わない経済は犯罪であるが、経済を伴わない道徳は寝言である」と
いう辛辣な言葉があるほどだ。衣食住たりて礼節を知る、と最もな言葉だと思う。
その利益の創出の為に様々な人材を登用し適材適所に配置し戦略をたて実行し利益をだしていく。
単純なようだが成功しているのは星の数ほどある会社の中でどれほどだろう。
結局の所どれだけ高価な機械があろうと、どれだけ優秀なシステムがあろうと運用するのは結局人間であり、エンパワーメント（組織力）＝人材力ではないだろうか？
組織が円滑に行動するには
個人の努力を組織目的に寄与する意志「協働意志」と、
目的なしに組織は生まれないから「共通の目的」、
さらに組織の諸要素を結合する「コミュニケーション」の3つの要素が必要であると言われている。
当社に照らし合わせてみると年商１０００億という全社あげての「共通の目標」に、店舗数が増えていけば店長の独立の機械が増え、会社の成長が自分のチャンスへとつながる。その為なにが何でも利益を上げてやろうと言う「協同意思」が働く
あとは「コミュニケーション」なのだが短期間の間に急拡大したので店長同士の顔を知らなかったり、上長ともまともに話した事がないと言う人もけっこう多い！
仕事上での相談できる人が少なかったり、上司にうまく話せない等の悩みを抱えて去っていった店長もいるかと思います。
それに関しては生意気をいうようですが、MGクラスの責任に負うところが大だと思います。
部下を持ったからには責任をもち結果をださせるようにするのが責務でしょ。
キツイ言葉をいって詰めるのは簡単だけど、その途中、途中でアドバイスを入れたのか、フォローをできたのか、本当に理にかなっている事を言っているのか？っていうか自分自身は結果をだす方法論を知っているのか？
一番店舗に近い場所にいるMGだからこそ、気づいてやらねば、やってやらねばという思いを持ち続けてほしいなぁと思います。それがコミニュケーションってもんでしょ！
そんなMGだったらどんな無茶ぶりでも店舗は遂行する為の努力を惜しまないはずです。
言いつけた事をやらないと言っているMGは、もちろん店長に責任は大ですが自分はどうだろうか考えてほしい。
飲食会社におけるプロフィットセンターは最前線である店舗です。本部は店舗の為にあるといっても過言ではないでしょう。
店舗を効率よく運営できる為の本部にそれに応え全力で結果を追求する店舗、この両輪がうまく噛み合わさって強い組織ができていくのではないでしょうか？
追記
フォローではありませんが当店のMGは当社が誇る理論派S部長が兼務しているので最高にGOOD！なにを言うにもロジカルにいってくるので納得できるのです。
会社という組織ではどのような共通の目標があるのだろうか、、
理念やCSR等々、色々とあるのだろうが、どの会社も突き詰めていけば利益の創出ではないだろうか？
いやいや、利益があっても理念が無ければとか、社会貢献がどうのこうのいっても、そもそも何かをやるにはまず資金がいる訳で、先立つものが無ければ何にもならない。
二宮尊徳という人の言葉で「道徳を伴わない経済は犯罪であるが、経済を伴わない道徳は寝言である」と
いう辛辣な言葉があるほどだ。衣食住たりて礼節を知る、と最もな言葉だと思う。
その利益の創出の為に様々な人材を登用し適材適所に配置し戦略をたて実行し利益をだしていく。
単純なようだが成功しているのは星の数ほどある会社の中でどれほどだろう。
結局の所どれだけ高価な機械があろうと、どれだけ優秀なシステムがあろうと運用するのは結局人間であり、エンパワーメント（組織力）＝人材力ではないだろうか？
組織が円滑に行動するには
個人の努力を組織目的に寄与する意志「協働意志」と、
目的なしに組織は生まれないから「共通の目的」、
さらに組織の諸要素を結合する「コミュニケーション」の3つの要素が必要であると言われている。
当社に照らし合わせてみると年商１０００億という全社あげての「共通の目標」に、店舗数が増えていけば店長の独立の機械が増え、会社の成長が自分のチャンスへとつながる。その為なにが何でも利益を上げてやろうと言う「協同意思」が働く
あとは「コミュニケーション」なのだが短期間の間に急拡大したので店長同士の顔を知らなかったり、上長ともまともに話した事がないと言う人もけっこう多い！
仕事上での相談できる人が少なかったり、上司にうまく話せない等の悩みを抱えて去っていった店長もいるかと思います。
それに関しては生意気をいうようですが、MGクラスの責任に負うところが大だと思います。
部下を持ったからには責任をもち結果をださせるようにするのが責務でしょ。
キツイ言葉をいって詰めるのは簡単だけど、その途中、途中でアドバイスを入れたのか、フォローをできたのか、本当に理にかなっている事を言っているのか？っていうか自分自身は結果をだす方法論を知っているのか？
一番店舗に近い場所にいるMGだからこそ、気づいてやらねば、やってやらねばという思いを持ち続けてほしいなぁと思います。それがコミニュケーションってもんでしょ！
そんなMGだったらどんな無茶ぶりでも店舗は遂行する為の努力を惜しまないはずです。
言いつけた事をやらないと言っているMGは、もちろん店長に責任は大ですが自分はどうだろうか考えてほしい。
飲食会社におけるプロフィットセンターは最前線である店舗です。本部は店舗の為にあるといっても過言ではないでしょう。
店舗を効率よく運営できる為の本部にそれに応え全力で結果を追求する店舗、この両輪がうまく噛み合わさって強い組織ができていくのではないでしょうか？
追記
フォローではありませんが当店のMGは当社が誇る理論派S部長が兼務しているので最高にGOOD！なにを言うにもロジカルにいってくるので納得できるのです。
T専務と話して思うのはこの人は自分が指揮をとるエムグラントと言う会社に人生をかけている。つまり何百人という社員と何千人というP/Aを背負って立つ覚悟を決めている。
