昭和16年、総戦力研究所が創設され、平均年齢33歳のエリートたちによる疑似内閣が組閣された。同年夏、その疑似内閣が行ってきた日米戦争のシュミレーションが出した結論は日本必敗。しかも、敗北に至る過程も非常に正確に予測できていた。
負けるとわかっていた戦争になぜ踏み切ったのか。終戦直後からずっと言われていることです。
組織のしがらみ、過去のしがらみ、外部団体の圧力、国のプライド、過信（日露戦争の勝利、大和魂など）。いろいろあると思いますが、そういうしがらみのない柔軟で冷静な判断が可能な若手エリートたちは適切な結論を導いていました。
しがらみやバイアスを排除しなければ正しい判断は難しいし、正しい判断ができたとしても実行が難しい。これは企業も同じ。企業だけでなく、日常のすべての判断に共通することだと思います。
企業などの組織の場合、優秀な若手を抜擢するとか、経営陣を入れ替えるとか、効果あると思います（ダメな会社がM&Aされたあと良くなるパターンとか）。また、客観的な立場の外部コンサルの存在意義もあると思います。
なお、東條英機は「戦犯」「独裁者」「悪玉」と思っている方は、この本を読むことをお勧めします。陸軍を抑えられるのは元陸相の東條英機しかいない、と首相に担がれた東條英機の苦悩が描かれています。
昭和16年夏の敗戦 (中公文庫)/猪瀬 直樹
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