一般の人に「バカ」と、言われるほどがんばっているのは成功の条件

一般の人に「バカだなぁ。お前」と、

言われるほど、がんばるのが、

世の中のごく限られた奴らの条件だということを

あなたは知っているだろうか。


そこまで、一つのことを掘り進んでいくと、

あるところで、一般の人はわからない状況になる。

「わかる」というのは、

自分が体験をしているから「わかる」のである。

反対に、体験していないことは「わからない」。

ひとつのことを掘り進めていくと、

必ず相手が「わからない」状況まで掘ることになる。


そのとき、相手は「バカの賛辞」を送ってくれる。

私もインターネットで起業したときに、

「お前は何をやっているんだ。」

ということを何人もの人に言われた。


その時、自分は確信をしていた。

「これは、うまくいく。」

そもそも、一般の人がわかっていることなんか

本当の商売になるときには、

９９％わかっていない。


あなたが、

「バカの賛辞」を送られていたら、

「賞賛」にかわるまで、がんばり続けよう。

その過程が一番大変なのもわかっています。




そんな、がんばっている人にエールの日記でした。



PS　次の日記は、私が気になっている突き抜けている「バカ」な人です。
※この部分の「バカ」は賞賛の意味で使用しています。


社長のらくがき

あなたは、マルクスの資本論を読んでいるだろうか？

原著はむずかしてくて、読めないので、

私も読んでいない。

まとめてある本も多数あるので、

それを読んで、概要は分かっている。

マルクスのおすすめ書籍は

資本論 (まんがで読破)/マルクス

￥580

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続・資本論 (まんがで読破)/マルクス

￥580

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超訳『資本論』第2巻-拡大再生産のメカニズム (祥伝社新書153)/的場 昭弘

￥840

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上記三冊を読むだけでも、

概要は分かるので、読んでいない人はおすすめだ。

世の中の製造の最先端で起きていることが分かる。


世の中のこっち側にくるか。

あっち側にいるか。


そんなことが分かる。




社長のらくがき

レクサス工場見学終了 資本主義があった。

トヨタはやっぱり「すごい」の一言。

スタッフの育成管理の仕方が、

少なからず肌身で感じることが出来た。


まず、一番は徹底的なプロフェッショナル化。

当社でも、3年前からこれを推し進めているが、

トヨタの考えの方向と、

私が今までやってきた仕事の構築の仕方が、

非常に似ていたので、

自分の仕事の構築の仕方に自身が持てた見学だった。


キーワードは

徹底的な、一人一人のプロフェッショナル化。


そこには、徹底的な資本主義があった。