次が見えると、また次が見え、さらにその次が見える。
どんどん、違ったことが見えてくる今日この頃。
これをやったと思ったら、
次にこれをやらなければならないことに気づき、
そして、また、スケジュールに追加される。
そのスケジュールを終了させたかと思うと、
さらに、また、違ったことが見えてきて、
また、スケジュールに追加される。
こんなことを、日々行っていると
再度、これを確認している。
「普段の自分は、無意識にいろいろなことを見ないようにしている。」
である。
逃げないで、逃げないで、仕事をしていると
いろいろなことが見えてくる。
それを認識するまでが一つの過程である。
さらに、作業である。
ん~、どこまでこの事業でこれがあるんだろうか、
ものすごいことに気づいてしまっている。
淡々とやるしかないのだが、
その過程のゴールは現状は見えない。
見えることは無いのだろう。
エンドレスゲーム。
嫌いじゃない。
社長のらくがき
やらない人間には罰を。
やらない人間には、罰を、易にも書いてあることなんです。
2000年以上前から変わらないのが本質です。
これが、会社のルールだから。
というのを、無理矢理周知させている段階です。
これが、あると無いのでは、 新規スタッフの動きが変わるのは間違いがないと。
「わからないことは、わからないという。」 という、
こんなことが、会社のルールであるかないかで、
新規スタッフの人は、知らない人に「聞きやすい環境」が
少なくともできているはずです。
まぁ、学生たちは、現状の当社にとっては、
「おまけ」の存在になっているのは、 間違いがないので、
ゆっくり変えていきましょう。
この「ゆっくり変える」という、感覚が、 組織運営には重要なんです。
※今回のパターンについては。
人間は、感情の生き物ですから。
この「感情」を触るときには、
「ゆっくり」としていかないと 組織の崩壊の「芽」を育てることになってしまうんです。
※今回はスタッフに解説したものでなので、文体が違います。
社長のらくがき
2000年以上前から変わらないのが本質です。
これが、会社のルールだから。
というのを、無理矢理周知させている段階です。
これが、あると無いのでは、 新規スタッフの動きが変わるのは間違いがないと。
「わからないことは、わからないという。」 という、
こんなことが、会社のルールであるかないかで、
新規スタッフの人は、知らない人に「聞きやすい環境」が
少なくともできているはずです。
まぁ、学生たちは、現状の当社にとっては、
「おまけ」の存在になっているのは、 間違いがないので、
ゆっくり変えていきましょう。
この「ゆっくり変える」という、感覚が、 組織運営には重要なんです。
※今回のパターンについては。
人間は、感情の生き物ですから。
この「感情」を触るときには、
「ゆっくり」としていかないと 組織の崩壊の「芽」を育てることになってしまうんです。
※今回はスタッフに解説したものでなので、文体が違います。
社長のらくがき
昨日、おとといと久しぶりに調子を崩す。
寝込むほどではないのだが、
お腹を下す。
前兆で、非常に疲れやすく、
疲れがたまっているのかなぁ。
と、思っていたのだが、
そんな、中でお腹を崩す。
でぇ、これは風邪の前兆だと感じ、
昼寝する、さらに夜の8時に眠くなる。
8時に寝て7時におきる。
久しぶりに10時間超え睡眠。
翌日に復調の兆し。
仕事が、片付けることができると思ったのだが、
押しに押し、
しょーが無いと、
久しぶりに自分に
しょーが無いを出し。
二日間をすごす。
でぇ、今日から戦場に復活。
さあ、がんばりますか。