やらない人間には罰を。
やらない人間には、罰を、易にも書いてあることなんです。
2000年以上前から変わらないのが本質です。
これが、会社のルールだから。
というのを、無理矢理周知させている段階です。
これが、あると無いのでは、 新規スタッフの動きが変わるのは間違いがないと。
「わからないことは、わからないという。」 という、
こんなことが、会社のルールであるかないかで、
新規スタッフの人は、知らない人に「聞きやすい環境」が
少なくともできているはずです。
まぁ、学生たちは、現状の当社にとっては、
「おまけ」の存在になっているのは、 間違いがないので、
ゆっくり変えていきましょう。
この「ゆっくり変える」という、感覚が、 組織運営には重要なんです。
※今回のパターンについては。
人間は、感情の生き物ですから。
この「感情」を触るときには、
「ゆっくり」としていかないと 組織の崩壊の「芽」を育てることになってしまうんです。
※今回はスタッフに解説したものでなので、文体が違います。
社長のらくがき
2000年以上前から変わらないのが本質です。
これが、会社のルールだから。
というのを、無理矢理周知させている段階です。
これが、あると無いのでは、 新規スタッフの動きが変わるのは間違いがないと。
「わからないことは、わからないという。」 という、
こんなことが、会社のルールであるかないかで、
新規スタッフの人は、知らない人に「聞きやすい環境」が
少なくともできているはずです。
まぁ、学生たちは、現状の当社にとっては、
「おまけ」の存在になっているのは、 間違いがないので、
ゆっくり変えていきましょう。
この「ゆっくり変える」という、感覚が、 組織運営には重要なんです。
※今回のパターンについては。
人間は、感情の生き物ですから。
この「感情」を触るときには、
「ゆっくり」としていかないと 組織の崩壊の「芽」を育てることになってしまうんです。
※今回はスタッフに解説したものでなので、文体が違います。
社長のらくがき