よっぽどのことがない限り、社内の問題はコミュニケーションで解決できると思う。
逆に言うならコミュニケーションが取れていないと上手くいかないことが多い。
何か新しいことをやる時、伝える時は根拠だてて各論まで説明するために十分にコミュニケーションをとるべきだ。
行動の指示だけではメンバーに思いは伝わらないと感じた。（伝わってくれるとありがたいが、、、）
リソースが限られる中小企業のメリットは意思決定力からか行動までのスピード。
いかに早くPDCAを回せるかだと思うけど、コミュニケーションの時間は省くと良くない。
一口にコミュニケーションと言っても様々な方法があるけど、対面に勝るものは今のところないと思う。
その時間をいかに捻出するかを考える。
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