先日鳩山総理大臣が辞任し、小沢幹事長も辞任となりました。
民主党の主張・政策には賛成の部分もありますし、反対の部分もあります。
民主党の組織についてもそうなのですが、
「他人のふりを見て自身を直せ」と思う点がありました。
それは組織の在り方です。
組織には色々な組織形態がありますので、どれがいい悪いということはないのですが、
権限・義務・意思決定の流れ・ミッション・ビジョンなどはどんな組織でも個人でも必要となります。
鳩山政権の場合こうでした。
・みんなで考えよう。
・一応職務分担はある。が、その所轄以外のことにもかなり皆突っ込む。
・まとめ役は特にまとめない。
・合議で決めようとし、決まることもあるが、突如幹事長の鶴の一声でひっくりかえることがある。
・議員の意見を上げる場所も代表か幹事長か定かではない。
・CEOが幹事長で、COOが代表のようにも見える。
・CFOも幹事長？
この欠陥は
・色々な政府の課題やタスクに対して大臣が権限・責任を持たない。
・意思決定の優先順序が定かではない。
（例えば防衛・安保は総理・官房長官・防衛大臣・外務大臣・沖縄担当相が主役では？）
・ミッション・ビジョンはあるが、具体的な目標や現状の認識、そしてそのギャップから出てくる行動指針がない。
・その結果行動が行われない。（例えば沖縄問題で米国とまともに交渉した形跡がない。）
・誰が何を議会で説明するのか、誰が何を国民に説明するのか、誰が何を諸外国に説明するのかが不明確。
などの問題を出しています。
本来は
・総理大臣がリーダーシップを発揮し、内閣としてのミッション・ビジョンに加え、
目標設定を行う。
・各大臣（役所）はその目標に対しての現状を調査・分析・認識し、それと目標のギャップを明確にし、
行動指針を決め、行動する。
（例えば財源をいくら増やす。それにはこういうステップでこういう法案を作り。。。など）
・各大臣が持ち寄ったものは各大臣が主役となり、内閣で議論し、他の大臣も意見を出す。
そして総理の下閣議で決定する。
・CEOは総理大臣であり、COOは国のような規模だと各大臣が担う。
そしてCFOは国においては総理大臣であり、党においては幹事長。
・バランスシートとPLをしっかり見て必要があれば行動を是正する。
・幹事長は代表の方針に従い、各党役員とも図りながら、
政策実現に向けての活動や選挙対策を行う。
・総理・幹事長はそれぞれの責務においてしっかり情報発信を行い、
官房長官を中心に各大臣も同様に行う。
ということだと思います。
管新首相にはこの辺を認識し、強いリーダーシップと、有言実行、
財源も考えながら、あるべき国の姿を描き、それに向けた3カ年計画（参議院選挙が終わると3年間選挙がないので）を
立て、行動計画に落とす。
そして実行し、うまくいかなかったことは是正・中止・拡大・方向転換を含め、
各大臣が総理と相談して実行していくという流れを望みます。
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でもこれって組織の抱える悩みなのかもしれません。
鳩山内閣・小沢体制は私にも色々な課題を与えてくれたようで、
その点は感謝しています。
弊社の組織・意思決定・情報共有などをどうするのか、
社外への情報発信をどうするのか、
どういうビジョンを持つべきなのか、
今何をなすべきなのかを非常に考えるきっかけになりました。
管首相の日本で環も発展します！
