2011-07-18

  1. 『仕掛け人』：岩永先生の【考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ】: 　去る7月14日のＩＧ経営塾主催の定期セミナーは、満席で立ち見が出るほどの盛況であった。今回の講師は、安藤竜二氏（サムライ日本プロジェクト主宰、ＤＤＲ代表取締役）。氏は... http://amba.to/mTn3va 23:35 via twitterfeed
  2. 2011-07-17: 2011-07-16: 2011-07-15: 今日も、気持ちのいい朝でした♪ 目標を明確化することは大切ですね。 http://p.twipple.jp/LN9Pm 18:02 v... http://amba.to/qwdSae 03:38 via twitterfeed

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『仕掛け人』：岩永先生の【考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ】

　去る7月14日のＩＧ経営塾主催の定期セミナーは、満席で立ち見が出るほどの盛況であった。今回の講師は、安藤竜二氏（サムライ日本プロジェクト主宰、ＤＤＲ代表取締役）。氏は、地域・中小企業のブランディング戦略の“仕掛け人”だ。


　安藤さんの地元である三河で始めた地域ブランド起こし（企業5社の協働）が、地元で応援され、日本の各地に広がり、世界へと飛び火しているという。今や、講演・コンサルの依頼が殺到する売れっ子プロデューサーである。


　氏の講演を初めて聴いたのは、今年の某新春セミナーでの分科会（帝国ホテル）。そのときの安藤さんの「値段で売ったら、自分がデフレの元凶になる」、　この一言に共感し、一度長崎へ呼びたいと思ったのが今回のセミナー企画につながった。


　氏の話には、熱い想いがある。そして、自分の想いを伝える言葉の一つひとつに力がある。それは、氏が言語概念化を大事にしているからだろう。何かを身につけたいと思ったら、「五万円分の本を買い、読み漁る」そうだ。そうすると、一つの共通項が見えてくるという。“仕掛け人”にとって、語る言葉は大事だ。


　「ブランドとは、消費者との約束の証である」


　「お互いがお互いの価値を伝え合うプロジェクトが地域ブランドの強みである」


　「やれないのではない、やらないだけだ」


　「明日こそ、世界を！今日と違う明日を生きる（ＤＤＲの経営理念）」


　「安定は情熱を殺し、不安・苦悩こそが情熱を生む（座右の銘）」


　「自分の会社を100文字で、商品のこだわりを75文字で表現しよう」


　「値段で売ったら、自分がデフレの元凶になってしまう」


　地域ブランディング戦略の基本は、本物を求める地元企業同士の協働行為だと思う。共有すべきは、①　世界へ発信するという気概、②　共通ブランドへ参加する商品へのこだわりと責任、そして③　独自の物流システムの確立が課題として考えられる。


　安藤さんと昼食を共にしたときの雑談であるが、地域ブランドを立ち上げる段階において成否を決める重要な要因として、中心となる強力な影響力を持った企業・人の存在が必要だという。やはり、リーダーシップは欠かせない。


　では、氏は“仕掛け人”として、なぜ成功したのだろう？一言でいうと、出逢い（縁）を生かせたことであろう。氏の想いの強さが、必要な出逢いを引き寄せたともいえる。その出逢いを生産的な関係性に結びつけていく決意の強さも並ではない。


　地域ブランドの“仕掛け人”・安藤竜二氏の話を聴いていると、「地元の逸品を探し歩きたい！」　そんな想いにさせられる。

（Ｈ２３．７．１８）

2011-07-15

  1. 今日も、気持ちのいい朝でした♪ 目標を明確化することは大切ですね。 http://p.twipple.jp/LN9Pm 18:02 via ついっぷる/twipple
  2. 今年３月にオープンしたマクドナルド高松円座店！ 一人席にパソコン用コンセントがあり、便利。 プレミアムコーヒー、おかわり☆ http://p.twipple.jp/s5cWb 18:00 via ついっぷる/twipple
  3. 2011-07-14: 2011-07-13: おはようございます！ 爽やかな朝です。 人とのご縁を大切に、今日も、顔晴ります！ http://p.twipple.jp/hRHLh 11:01 via ついっぷる... http://amba.to/oddXY9 03:19 via twitterfeed

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2011-07-12

  1. 2011-07-11: 2011-07-10: 被災地支援 【100%チャリティーヨガ in 四国】.7月31日（日）香川県善通寺にて開催。参加費3000円（全額日本赤十字社を通じて被災地へ届けられます）詳細はブロ... http://amba.to/nUvmcw 03:24 via twitterfeed
  2. 『劣後順位』：岩永先生の【考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ】: 　月初めに、この一ヶ月に行うべき業務の拾い出しをし、業務計画書へ書き出す。そして、一つひとつの業務に所要時間を入れ込む。タイムマネジメントで、この作業をしている者は誰で... http://amba.to/ppDEPT 00:18 via twitterfeed

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2011-07-11

  1. 2011-07-10: 被災地支援 【100%チャリティーヨガ in 四国】.7月31日（日）香川県善通寺にて開催。参加費3000円（全額日本赤十字社を通じて被災地へ届けられます）詳細はブログをご覧ください→http:... http://amba.to/p3RdT6 04:36 via twitterfeed

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『劣後順位』：岩永先生の【考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ】

　月初めに、この一ヶ月に行うべき業務の拾い出しをし、業務計画書へ書き出す。そして、一つひとつの業務に所要時間を入れ込む。タイムマネジメントで、この作業をしている者は誰でも気づいていることがある。


　それはいつも、圧倒的な時間の不足である。そこで、しょうがない。残業を覚悟しての時間配分をしてしまう。内心、「とても、ムリ」と思いつつも、「そのときは、その時だ」と事態を収め、思考省略してしまう。


　そこで、時間の有効活用でよく話題にされるのは優先順位のつけ方・・・・・。限られた時間の中で、なすべきことがたくさんあるとき、当然ながら優先順位をつけて一つひとつを片付けていかなければ、すべてが中途半端になってしまい、収拾がつかなくなる。その意味において、優先順位は大切だ。


　しかし、問題が一つ残る。手付かずに残された仕事の量は減らないということである。それはいつ行うのか。そこから、クレームが発生しないだろうか。


　この点について、ドラッカー先生の指摘は鋭い。


　「本当に行うべきことは優先順位の決定ではない。優先順位の決定は比較的容易である。集中できる者があまりに少ないのは、“劣後順位”の決定、すなわち取り組むべきでない仕事の決定とその決定の遵守が至難であるからである」。


　つまり、タイムマネジメントにおいては、“劣後順位”つまり、やらなくていいことをやめてしまうことのほうが大事だという。


　しかし、多くの人は次の理由でためらうという。「延期は断念につながる。そのことが何事であれ“劣後順位”をつけて延期することを尻込みさせる。最優先でない仕事ではないと知っていても、“劣後順位”をつけることはあまりに危険であると思ってしまう。捨てたものが競争相手に成功をもたらすかも知れない･････」。



　いずれにしても、どの仕事が重要であり、どの仕事が重要でないかの決定が必要となる。その決定をしないかぎり、状況からの圧力に屈し、流されてしまう。そして、状況からの圧力は、「未来よりも過去を、機会よりも危機を、外部よりも内部を、重大な者よりも切迫したものを優先する」という。



　ドラッカーは、優先順位を決定する原則として、「第一に過去ではなく未来を選ぶ、第二に問題ではなく機会に焦点を合わせる、第三に横並びではなく独自性をもつ、第四に無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ」としているが、“劣後順位”の決定はその裏返しともいえる。そして、優先順位と“劣後順位”、いずれの決定においても、重要なことは分析ではなく、勇気であるという。

（Ｈ２３．７．１１）