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【登場人物】
土井さん 社長
三島さん 専務
内海君 僕と同期の中途採用組。
広田君 元々会社に居た人。唯一の常識人。
小田さん Ｎ社で一緒に仕事。車椅子使用。
宮川君 営業マンからの転職
畑野君 弱電技術者からの転職
小林君 自宅の商店のお手伝いからの転職
朝日さん 同業種からの転職
金田君 奥さんの実家稼業からの転職
村松君 フリーターからの卒業
藤原君 引きこもりからの脱出
イー君 中国から来た元料理人
Ｍ社 ．． Ｎ社案件の窓口になってくれている会社。
※2006年～2009年の出来事です。
※登場人物の名前、会社名などは全て仮名です。実際の名前とは異なります。
仕事はポツポツあるものの、基本的には暇な状態が続いている。
イー君に加えて、OJT3人組．．
やって貰う仕事が何もない。
OJTの3人は、ある程度の基礎はあるけど、仕事を任せるには心許ない。
簡単な仕事から少しずつ経験を積んでもらえれば良いけど、その仕事が無い。
さて困った。
何をやらせるべきか．．
そもそも“他社さん”とは、どんな話になっているのだろう。
どんな技術を習得させる事になっているのだろう。
そもそも、彼ら3人用の机もパソコンもないので、
ひとまず作業台を机代わりにしてもらい、使わないサーバー機を
パソコンとして、１台を３人で共用してもらう事にした。
ひとまず、何か課題を出して作ってもらおう．．
少し頑張らないとできないような課題を出して、ひとまず様子見。
そして、詳しい話を聞くべく、社長と話す。
僕：
彼らは、何の技術の習得のために、日本に来たんですか？
社長：
プログラムよ。
僕：
プログラムにも色々ありますが、どんなジャンルですかね。
社長：
何でもええけん、開発を教えてやってくれ。
何でもと言われても、範囲が広すぎて絞れない。
それぞれ希望のジャンルがあるだろうし、目指す物があるはず。
それに、“他社さん”の方針もあるだろう。
どんなジャンルの開発か、他社さんはどんな仕事をしているのか
色々聞こうとしても、
「なんでもいいから、とにかく教えろ」
で終る。
何でもいいのなら、そこらのパソコン教室に行って欲しい。
社長：
あー、ほうじゃ。
お前には、ワシの狙いを話とこうかの。
社長：
ワシの知り合いの会社に、中国企業と取引のある会社があっての、
毎年何人か、OJTで迎えて技術を教えて、国に帰しよるんじゃが。
それで彼らに、日本の仕事を委託しよるんじゃがや。
僕：
オフショア開発ですか？
社長：
ほうよ。
ワシはずっと前から、オフショアをやろうと思いよっての。
話しを聞きよった社長と意気投合して、あの３人を回してもろたんじゃ。
社長：
あいつら育てて国に帰して、ウチの仕事を彼らにやらすんよ。
海外の安い賃金で、ウチの仕事がでる事になろが？
ほしたら、ここに居る連中より経費が掛かるまいが？
突っ込み所しかない。
いつもいつも、浅はかすぎる。
僕：
まずは、技術を身に着けさせるための、仕事がないんですけど？
社長：
仕事はワシに任せとけ。
いま丁度ええ案件の話があっての、先方も良い感じの反応なんじゃ。
それにもうひとつ、ワシに考えがあっての。
もうじき発表するけん、それまでなんとか凌いでくれや。
もう、訳が分からない。
そんな話をした数日後。
社長が全員を集め、突然の方針変更を打ち立てました。
社長：
我が社はこれから、新しい道を歩み始めます。
請負ばかりだと、いつ仕事が入るか分からず、仕事が不安定です。
そこで、我が社は下請けから脱却して、メーカーになる事にしました。
これから、自社製品の開発を始めます。
仕事が無く、経営が厳しくなると、自社開発に乗り出す．．
この業界では、ありがちな展開。
前の会社も、経営が厳しい時に、自社製品の開発を打ち出した。
ただその時は、大雑把ながらに方針や計画があり、売上予測が
大きく外れなければ、開発を支えられるとの試算もできていた。
きっとこの人、試算も何もしていない。
ただの思い付きで言っているだけ。
前の会社の方が、まだ随分マシだなぁ．．と思いつつ聞いていると、
気持ちよ演説をした後に、
社長：
まずは、何を作るかみんなで相談して、ワシの所に提案に来い。
ワシが審査をして、スタートするかどうかを決める。
企画立案して、社長にプレゼンは良い事だけど、
社長の発想は、恐らくそうではない。
なにかで見てカッコいいと思った
どこかで聞いてカッコいいと思った
失敗したら社員の責任、うまく行けばワシの手柄に出来る
おそらくこんな所。
きっとここに居る大半の社員が、同じ事を考えているはず。
前の会社や、その前の会社での、自社製品開発の持出して、
ゼロからの自社製品開発がどれだけ大変か、具体的に話したが、
納得してくれる社長ではない。
僕：
今の仕事量だと、開発費用を支えきれないように思いますが？
社長：
開発の計画書を作って、それを持って銀行に行けば、
カネは幾らでも貸してくれるんじゃがや。
そんな事も知らんのか？
銀行も審査するだろうから、計画性のない物に融資が下りるとは思えない。
なにより、会社は既に、銀行から新規融資を断られている事を、
僕は知っている．．
社長：
まぁ、カネの事は心配するな。
ワシが何とでもするけん大丈夫じゃ。
ワシが一声言えば、銀行は嫌と言いわんけんの。
僕：
お金は社長にお願いするとして、最後にズッコケないようにするために、
市場やトレンドの調査は必要かと思います。
社長：
そんなもんは必要ない。
売れる物を作ればいいだけの話しじゃろが。違うか？
ワシはそのために、今のメンバーを揃えたんじゃが。
今のメンバーは、頭数を揃えればスタートする案件があると言って、
募集した筈だが、この人はそれを忘れているのだろうか。
何をどう話しても水掛け論にしかならず、
徐々に社長がヒートアップし、僕への罵倒が始まる。
最後には
社長：
とにかく急いで売れるモンを作らないかんのじゃがや！
まずは明日の夕方までに、最低１つは提案せいよ！
と言い残して、三島さんと共に会社を出て行った。
仕方なく、全員で相談し、幾つか案を打ち出して、
簡単だけど資料を作って、社長に提案するも、あっさり却下。
その後も、幾つも案を出すものの、色々と難癖を付けては潰され、
いつまで経っても社長ＯＫが出ない。
資料を最後まで見て、最後まで話を聞いてくれて野却下なら良いけど、
表紙を見ただけで却下。
資料のページ数が少ないと言っては却下。
読みもせず、ペラペラっめくって却下。
そんな事ばかりが続く。
判断基準が全く分からない。
OJTの3人や、イー君、他のメンバーの指導しつつ、
来る日も来る日も無駄な相談と資料作成。
社長もだんだんイライラしはじめているのが分かる。
以前のように、僕が無能だから決まらないと言われ始めたので、
社長に投げ返してみた。
僕：
それなら社長。
社長のアイデアをお聞かせいただけませんか？
社長：
ほうじゃの。
お前らじゃあ、ロクなアイデアが出てこないのはよーくわかった。
近日中にワシが案を幾つか出して、見せてやる。
その代わり、ワシが出すんじゃけん決定事項じゃけんの。
お前らそれを作れよ？
そしてまた、社長は会社に来なくなった。
細々と委託の仕事をこなしつつ、自社製品開発へと進路変更した我が社。
思い付き出始めて、うまく行くとは到底思えない．．
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