ブログ見ていただきありがとうございます。
幸せと信頼の「フェリシアンス®」
「幸せ働き方講師®」Kopi-ping こと堀川眞也です
経験のない事態が続く中
企業活動、個人の行動だけではなく
意識レベルまで変えていくことを
求められる状況になりつつあります
今までの経験だけでは解決できない事態において
「前例がない」とか
「やったことがない」とか
言っている場合ではないことが起きています
会社員時代、私の行動パターンは
「朝令暮改」
1.やってみる
2.ダメならすぐあらためる
でした
もちろん、会社内の政治圧力があり
何でも勝手に始めることができない事も多かったですが
自分の裁量でできる事については
「朝令暮改」を是としていました
（部下には迷惑をかけたかもしれませんが…(^^;) ）
企業活動においていま急激に始まっているのが
在宅勤務（テレワーク）です
製造現場などテレワークできない分野もありますが
会社に来なくて仕事ができる方については
テレワークがどんどん進んでいます
これを機会にアフターコロナの際も
テレワークが定着してほしいものです
テレワークを拒むものとして
書類文化がありますが
その中でも特にハンコの存在が気になります
私の会社員時代最初に入った会社は、米系の外資系でした
その会社にはハンコ文化はなく
ほぼすべてサインで決裁がされていましたので
ハンコを仕事で使う事がありませんでした
承認作業もすべてオンラインですので
承認はクリック一発
どこにいても承認できましたし
承認してもらう事も出来ました
その会社を退職し次の会社ではすべてハンコ
42歳にして初めてシャチハタのハンコを買いました
承認も承認者に紙が届かなければ承認されず
急ぎで必要な承認案件もその本人がいなければ
そこでストップするスピード感のなさには
辟易としたものでした
ハンコで生業をされている方には申し訳ないのですが
この機会にハンコ文化も改革されればと思います
そうこう思っているうちに
GMOが印鑑廃止宣言出しましたね
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00128/041700004/
ハンコも文化ですので
ハンコそのものを無くす必要はないですが
業務のスピード、効率を考えたときには
ハンコに頼らない業務方法を導入するときだと
私個人的には思っています
ランキングに参加しています↓↓ポチっとお願いします
にほんブログ村
「日本褒め言葉カード協会」 の活動を応援しています
藤咲徳朗先生のブログはこちら↓↓
～幸せ働き方講師®～
登録商標6204036号