経費削減（リストラ第２段階）

昨日のブログ　：　三大楽勝企業　の　1つに勤務していた私は、

会社が楽勝だったからか、何度もリストラする場面に遭遇しました。

リストラ　＝　クビ（解雇）　というイメージですが、段階があります。

＜リストラの典型的な段階＞

1.経営悪化・事業見直しの段階

　o売上減少や市場変化で収益悪化。

　o事業の再構築（リストラクチャリング）方針を検討。（毎度毎度でした）

2.コスト削減・配置転換の段階

　o残業削減、設備投資見直しなど人件費以外の削減。

　o出向・転籍・配置転換などで人員調整を図る。

パートさん、派遣社員さん（非正規社員）の契約打ち切り　

年齢の高い人の配置転換　（工場長秘書であっても受付へ異動）

一時帰休（レイオフ）もしました。

3.希望退職・早期退職募集の段階

o割増退職金を提示し、応募者を募る「自主的な退職」策。

4.整理解雇（解雇）段階：最終手段

o応募が不足し、人員削減が不可欠な場合に検討。

私のいた会社は、ほぼ通常的にコスト削減をしていました。

コピーの枚数は制限されていました。まず印刷しない。

印刷するときは、字が見えにくくとも２in１　にする。

カラーコピーなど、もっての他でした。

（私はコピーしたいときは、実験室（開発中）にいってコピーしていました。）

事務用品は、展示会でもらってきたのを回収して再配布するレベルです。

会社の備品は大切に使い日ごろからケチケチしていました。＝　身にしみて

います。

いつ配置転換されるかわからないので、専門性を磨く。ってことも大切でした。

私はそんな中で育っているので、経費意識が薄い仕事先のスタッフさん

（備品は自分の物でないから、雑に扱ったり、コピーの失敗を多発する。）

の姿勢をみてイライラしていました。　他所の会社ですけど、、、

最近、どうだっていいや。ってことで、ブリブリ怒っています。