ペヤング
ひさしぶりにぺヤングを食べた。色々と騒動があったが、
結局、あの騒動はなんかぺヤング側がかわいそう？的な意見が
多かったように私は感じる。
商品のファンが多かったからだろうか。
そんな事を思い出しながら、
夜食を食べた夜の記録(´・ω・) ｽ
災害時で感じるセンターの場所
先日からの九州での災害で数件の対応に実は追われた。
その内１件は某Ｔ社の受注センターで担当者が関東にきて
該当担当が行ったので、問題ないが…
今回、あまり世間的に「すぐに復旧できました！！」のような実例を出している会社があるが、
実際にはサーバーの障害みたいに実機絡みは担当者が奔走する。
そもそも原発のようにＢＣＰの観点で考えるべきだったと現場で話し合いだったり。
クラウド化すればよかったよね？とか言う人がいるが、
じゃ、ＡＷＳでもＩＢＭでもデータセンターがどこにあるかとか、
当然考えるべきだよねと当たり前の事を思った朝の記録
その内１件は某Ｔ社の受注センターで担当者が関東にきて
該当担当が行ったので、問題ないが…
今回、あまり世間的に「すぐに復旧できました！！」のような実例を出している会社があるが、
実際にはサーバーの障害みたいに実機絡みは担当者が奔走する。
そもそも原発のようにＢＣＰの観点で考えるべきだったと現場で話し合いだったり。
クラウド化すればよかったよね？とか言う人がいるが、
じゃ、ＡＷＳでもＩＢＭでもデータセンターがどこにあるかとか、
当然考えるべきだよねと当たり前の事を思った朝の記録
シーズン２ スタート(´・ω・) ｽ
明日には地域戦略作戦を開始(´・ω・) ｽ弱者には弱者の戦略があると…どっかの戦略があるが、今回地域戦略作戦は２回目、かつ会社２期目に。１回目の作戦はチラシを配布。
で、結論から書くと１回目の作戦は失敗した。
失敗の原因はチラシの内容がダメだった。
お客が来なかった？と思うかも知れないが、
逆でチラシを配布した翌日には問い合わせがくるという状態で、こりゃすげぇ！と思ったが、かつて地方で行った作戦が裏目に出た。
都内でチラシを配る反響を考えていなかった。
私が地方でITの仕事している時はネットからの注文、もしくは代理店からの仕事が多く、おかげさま？なのか
私はそこそこスクリプトが組めるし、デザインもできるので、仕事には困らなかった。
だが、毎月の保守という業務は少なかった。
IT系のフリーランスを数年やってる人はわかる思うが、
１件数十万の制作案件を受けるより、
毎月安くても保守案件を多く抱えたほうが長い目でみてありがたい。
今回、前回の失敗を受けて２回目。
期待を不安で、今日もバンバンキーボードを打つ。
ああ、お酒 飲みたい。
そんな夜の２３時の記録
法人化して１年経過(´・ω・) ｽ
４月２日で、会社を法人化して１年が経過した。
年末にすこしまとめを書いてみた が、現在の仕事を少し考える。
良かった事は多い。
だが、やるせない事も多い(´・ω・) ｽ
元々が会社員生活時代も、すこし外れた面が多く、
だからフリーランスだったのだが、
社長になってからは、外れることは許されないし、
社員に教育や指導もしなきゃならない。
それほど出来た人間じゃないのに、
何様だよ私はと思いながらも仕事なので、
指導しなきゃならない。
人に指導したりするのは物凄く疲れる。
会社員時代、部下が出来た時、嬉しかったが、
適度に教えて、さらに出来た部下ができれば、丸投げしていた。
責任は拠点の上司が最終的には取るので、
私は立場にあった責任のみで済んでいた。
だが、現在、社長だから、しっかり教育しないと、
最終の責任者の自分にダイレクトに帰ってくる。
当たり前だが、その責任が経営という名で強化されて、
一発一発ヘビーなパンチになって帰ってくる。
まったく…おれはブルファイターじゃねぇよ！
…と愚痴を吐きたくなる日々(´・ω・) ｽ
良いことは何でも一人で対応しなくて良いという事。
経理は経理スタッフと税理士だし、
サーバー、制作、などそれぞれに分担が出来始めた。
このままトラブルが無く行けば会社は大きくなるような予感だが、
熟成された大手の会社が嫌で独立したのに、
なぜまた会社を作り、会社を大きくするか？という
不思議は今後の課題(´・ω・) ｽ
年末にすこしまとめを書いてみた が、現在の仕事を少し考える。
良かった事は多い。
だが、やるせない事も多い(´・ω・) ｽ
元々が会社員生活時代も、すこし外れた面が多く、
だからフリーランスだったのだが、
社長になってからは、外れることは許されないし、
社員に教育や指導もしなきゃならない。
それほど出来た人間じゃないのに、
何様だよ私はと思いながらも仕事なので、
指導しなきゃならない。
人に指導したりするのは物凄く疲れる。
会社員時代、部下が出来た時、嬉しかったが、
適度に教えて、さらに出来た部下ができれば、丸投げしていた。
責任は拠点の上司が最終的には取るので、
私は立場にあった責任のみで済んでいた。
だが、現在、社長だから、しっかり教育しないと、
最終の責任者の自分にダイレクトに帰ってくる。
当たり前だが、その責任が経営という名で強化されて、
一発一発ヘビーなパンチになって帰ってくる。
まったく…おれはブルファイターじゃねぇよ！
…と愚痴を吐きたくなる日々(´・ω・) ｽ
良いことは何でも一人で対応しなくて良いという事。
経理は経理スタッフと税理士だし、
サーバー、制作、などそれぞれに分担が出来始めた。
このままトラブルが無く行けば会社は大きくなるような予感だが、
熟成された大手の会社が嫌で独立したのに、
なぜまた会社を作り、会社を大きくするか？という
不思議は今後の課題(´・ω・) ｽ
会社で桜の監視作業が発生した(´・ω・) ｽ
会社の近くの中央区桜川公園では、桜は４？５割ほど。
そんな訳で来週の２８日か２９日
大橋付近で社内で、
桜の監視作業を実行される事になった。
当日は２８日雨らしいので、
２８～２９日の様子を見て行うことに。
そんな記録(´・ω・) ｽ
朝(´・ω・) ｽ
今日も朝が来た。
朝からメールでOneDrive に関する変更が来ていた。
OneDrive の、今後の変更についてお知らせします。2016 年 06 月 29 日に、OneDrive に付いてくるストレージ容量を 15 GB から 5 GB に変更いたします。また、15 GB のカメラ ロール特典も終了となります。詳細については、FAQ をご覧ください。
…との事。
私はぜんぜん使ってないので問題ないが、
もう少し何かがっちり使ってからの戦略とかなかったのだろうか。
そんな事を思った朝の記録(´・ω・) ｽ