拡大すべき大切な事なんとなく（´・ω・）ｽ
SOHOでも小規模ＩＴ会社でも誰でも考えるのが、
ＷＥＢサイトを作るのにいくらで請ければいいだろうか？
はたまた、スクリプトを受けるのにいくらで請ければいいだろうか？
システムを作るのにいくら利益だせばいいだろうか？
そう考えるが、私が数年前から思考が行き詰った点はここにあったと思う（´・ω・）ｽ
結論から書けば、その考え事態が今の私には違うと気づく。
これは先ほどちと数年間の自分の行動をみて来て理解。
「えっと・・・一人月が xxxx円、いや目標がxxxx円だから、
このソフトはxxxxで作れると思うからxxxx円かな？」
そんな考えで進めて来たが、確かにそれは間違いじゃないし、
システムＰＭで必要な事だが、その延長では何年かかるかアレ。
本質的な間違いを見落としていた（´・ω・）ｽ
いままで見てきた同業者でも、その延長で成長して、
場合によって法人化してから拡大っての多いが、
よくよく考えると、その計算だと組織化して運営していく時に
資金力で少しでもアレしちゃうと、資金ショートして、
助成金やらプロパーやらで資金繰りが
必須になるのは嫌になるほど見てきた（´・ω・）ｽ
だから私自身も法人化に躊躇していたが・・・・。
当たり前っていえば当たり前。
例えばx00ﾏｿ以上の案件だとスクリプト絡むやら、
大きなＤＴＰ作成やらプログラムが殆どだが、
少人数でこなして納品で回収で修正とか戻しがあれば、
ズルッズルして2～4ヶ月、その間人件費やら考えて、
伸びたら伸びたでドラえもんばりに人件費や経費が多くなる。
その間も息しているだけでもお金はかかっていく。
私の場合、嬉しい事に納品が全く無くとも、
保守やらアサインやらで遊んでいても
//いや仕事してます。してますって////
定期的に普通の会社員ぐらいの費用が入ってくるから、
楽っていえば楽だが、ここに盲点があった模様。
ＦＰ持っているのに、実践的な考えが甘かったとも。
//まぁ・・・不動産絡み取得したから仕方ないか。
会計的なリテラシーが欠けていたとも。
そんなちと経営者として皮ムケたんでは？と。
さっそく目標設定を。
だが、もう4時か・・・。
明日は気合いを入れてみるか。
さて、お酒を飲む（´・ω・）ｽ
ＷＥＢサイトを作るのにいくらで請ければいいだろうか？
はたまた、スクリプトを受けるのにいくらで請ければいいだろうか？
システムを作るのにいくら利益だせばいいだろうか？
そう考えるが、私が数年前から思考が行き詰った点はここにあったと思う（´・ω・）ｽ
結論から書けば、その考え事態が今の私には違うと気づく。
これは先ほどちと数年間の自分の行動をみて来て理解。
「えっと・・・一人月が xxxx円、いや目標がxxxx円だから、
このソフトはxxxxで作れると思うからxxxx円かな？」
そんな考えで進めて来たが、確かにそれは間違いじゃないし、
システムＰＭで必要な事だが、その延長では何年かかるかアレ。
本質的な間違いを見落としていた（´・ω・）ｽ
いままで見てきた同業者でも、その延長で成長して、
場合によって法人化してから拡大っての多いが、
よくよく考えると、その計算だと組織化して運営していく時に
資金力で少しでもアレしちゃうと、資金ショートして、
助成金やらプロパーやらで資金繰りが
必須になるのは嫌になるほど見てきた（´・ω・）ｽ
だから私自身も法人化に躊躇していたが・・・・。
当たり前っていえば当たり前。
例えばx00ﾏｿ以上の案件だとスクリプト絡むやら、
大きなＤＴＰ作成やらプログラムが殆どだが、
少人数でこなして納品で回収で修正とか戻しがあれば、
ズルッズルして2～4ヶ月、その間人件費やら考えて、
伸びたら伸びたでドラえもんばりに人件費や経費が多くなる。
その間も息しているだけでもお金はかかっていく。
私の場合、嬉しい事に納品が全く無くとも、
保守やらアサインやらで遊んでいても
//いや仕事してます。してますって////
定期的に普通の会社員ぐらいの費用が入ってくるから、
楽っていえば楽だが、ここに盲点があった模様。
ＦＰ持っているのに、実践的な考えが甘かったとも。
//まぁ・・・不動産絡み取得したから仕方ないか。
会計的なリテラシーが欠けていたとも。
そんなちと経営者として皮ムケたんでは？と。
さっそく目標設定を。
だが、もう4時か・・・。
明日は気合いを入れてみるか。
さて、お酒を飲む（´・ω・）ｽ