僕は往生際が悪い男。

僕が高校を退学したときは周りから、
もう就職もできない！と言われました。

営業職についたとき、
寝る間も休日もなくてそんなの続かないと。
会社を創るときも、絶対に失敗する。
東京で騙された時も、上場がダメになった時も
事業で大赤字を出した時も、これまで数百回では
済まない程、否定されてきました。

そんな悔しくて不安に押し潰されそうな思いを、
経験をした人は沢山いるはずです。

でも、諦めないでほしい。
あなたが本気であればある程、
力になってくれる人は必ずいるし、
信じてくれている仲間はいる。
何より、自分を一番信じぬくこと。

成功のセンターピンを見出す為に、
トライ&エラーを繰り返してもいい。
そこには色んなリスクもあるだろう。
しかし人生をかけることこそが挑戦だ！

頑固になり人の言う事を聞かない事と、
描いた夢を諦めずに希望を捨てない事は違う。

経験上、周りから無理だとダメ出しされたことの
方が、僕は結果的に成功させてきました。

無理だと言われたら悔しいけれど、
その悔しさこそが、今に見てろよ！
とモチベーションとなりました。

誰が自分の味方なのかもわかる。
簡単に諦める人は、
まだ、悔しさが足らないんだ。

僕は往生際が悪い男。
だから実業家をしています。

【パッションリーダーズ】パフォーマンス発揮する3つの要素とは。

◾︎パフォーマンス発揮する3つの要素とは。

① できる！と信じきる強い気持ち。
② 冷静な判断ができ、心が落ち着いている。
③ ワクワクし楽しんでいる。

心の状態＝人生となる。
そして心の質は誰と出会うかで決まる。

◾︎「予祝（よしゅく）」すること。
予祝とは未来の成功をイメージし喜ぶこと。
花見は秋の豊作を先に喜ぶ事から始まった。
ニコニコ笑って楽しんでいれば、貧乏神はつかない。
まずは先に喜ぼう！お祭りもそう。

夢が叶うコツは、ワクワクすること。
真剣は良いが深刻になると夢は遠ざかる。

◾︎子供の可能性を伸ばす方法とは。
明るい家庭＝お母さんの笑顔。
お父さんの役割は奥さんの笑顔を増やすこと。

職場も家庭も、明るい空気であることが大切。
（ポジティブなエネルギーがある環境）

上記は、昨夜のパッションリーダーズ、
九州ブランチのイベントにて、
講師をした大嶋啓介の言葉の一部です。

今回も素晴らしい講演でありました。

パッションリーダーズには、
「学ぶ・磨く・つながる」
環境がある。

全国最大のコンソーシアムに、
沢山の仲間が集っている。
みんな経営者でその数は、日本一の4,000社以上。
この全ての人にリーチがとどく。

それを活かすかは自分次第。
www.passion-leaders.com

2018年もスピード・チャレンジ・ルーティン!

【成功】はミリ単位にこだわった行動。
その積み重ねからでしか成せない！
スピード・チャレンジ・ルーティンが大事。

先日は、内定者を中心に食事会をし、
語らいました。社員とのこうした時間は、
絆を深める、大変有意義なひとときです。

リーダーは黙って頑張るな。 予告ホームランを打て！

たまにFacebookで書いている15の言葉。
僕の書籍の1つ「リーダーは背中で語れ」に
書いてあることの一言集（一部）です。
http://shinto-printing.co.jp/lp/backofleader/

⚫︎世の中をアッと言わせるアイデアは、
それを求める人のところにしか降りてこない。

⚫︎常に考える。いつも考える。
良いものを見たら、なぜ自分が、
「良い」と感じたのか、その理由を考える。
そして、良いと感じないことに対し、
「まぁいーか！」を一切無くす。

⚫︎最高のアイデアは、絞って絞って、
絞りきった最後の一滴の中にある。

⚫︎新しいものが受けるとは限らない。
お客さんのリアルな気持ち（ニーズ）が、
どこにあるかを探し続ける。

⚫︎商売というのは
時代の先の先を読みすぎてもヒットせず、
二歩先位をどう見極めるかだと思います。

⚫︎走り出さなければ、
どんなハードルも飛び越せない。
動きながら考え、
壁を超えながら力をつけていく。

⚫︎圧倒的且つ劇的に！
圧倒的に勝てるビジネスモデルを考える。
劇的なことを描き、それを成し遂げるのが、
実業家である。

⚫︎ビジネスモデルとは利益重視ではなく、
世の中に受け入れられる「価値ある」ものを、
わかりやすいカタチにして
「売れる仕組み」をつくること。

⚫︎成功は奇跡の産物。
少しでも成功したら、
大事に大事に育てていく。
事業は、得意な分野に集中すること。
成功の近道は、
得意な分野だけに集中すること。

⚫︎ビジネスは、
ゼロから生み出したものでなくても、
今あるものを組み合わせて磨きあげると進化する。
大切なのは「発明」より「発見」である。

⚫︎自分にはこの道しかないのだと
覚悟した瞬間から、
人間はもの凄い力を発揮できる。

⚫︎掲げた理想を追い求めるには、
目の前の壁を一つ一つきっちりと、
妥協せずに乗り越えていくしかない。

⚫︎人脈を広げ信頼を得るコツはシンプル。
相手の気持ちを最優先に考え、
どうすれば喜んでもらえるかを実践すること。

⚫︎「任せとけ」「俺がやったる」と、
自分を犠牲にできる人に部下は魅了される。

⚫︎リーダーは黙って頑張るな。
予告ホームランを打て！（有言実行）
そうすれば神話は生まれヒーローになれる。

年末年始にお読みいただければ幸いです。
「リーダーは背中で語れ」
http://shinto-printing.co.jp/lp/backofleader/

得意な事業に集中します！感謝を込めて。

得意な事業に集中するため、
約9年前に当社グループに迎えたハクビ社を売却。

そのお別れに、
水島理事長が挨拶に来てくれました。

理事長と始めてお会いしたのは、
僕がまだ20代半ばの頃でありました。

そして当社がハクビを救済し、
ネクシィーズグループに合流した時は、
利益はほぼゼロの状態にありましたが、
日本最大のきものクィーンコンテストなどを
立ち上げ、またギネス世界一を達成するなど、
その後、
1億円の利益がでるレベルにはなりました。

しかし、我々の得意な事業領域ではなく、
業績を大幅に成長させていくのは
困難である考えていたところ、
（株）まるやまからの買収提案がありました。

まるやまさんは業界のプロフェッショナルであり、
46年の伝統を持つハクビより、
さらに10年長い56年の歴史を持つ老舗でありました。

まるやまさんであれば、
ハクビの企業価値は高められると判断し、
14億8,000万円で譲渡致しました。

日本🇯🇵の伝統文化「きもの」の素晴らしさを
学べ、体感でき、素晴らしき先生達とお仕事ができ、
感謝いっぱいでありますと共に、
理事長も、僕と出会えたからこそ今がある。

友情に終わりはない！と言ってくださいました。

正直、さびしい気持ちと
グッとくるものがありました。
水島理事長と固い握手を交わし別れました。

そして僕は実業家であります。
ネクシィーズグループは、
得意領域に資源を集中させます。
20億円のハクビの売上がなくなっても、
今期の売上は前期を上回ります。
益々、劇的且つ圧倒的に成長させてゆきます。