（１）お勧めする理由：
①業績改善が期待できる。
経営コンサルタント会社での８年間の経験があり、
中国（広東、天津）では５年半にわたり副社長として
現地法人の経営改善に成果を上げてきました。
経営の立て直しは得意とするところです。
現在、黒字の会社はもっと儲かるようになります。
赤字企業は、黒字化（赤字幅の大幅縮小）が期待できます。
②客観的に経営を診るので自覚していなかった課題が見えてくる。
「岡目八目」と言いますが、当事者ではないから見えることも
多いのです。
貴社の固有技術や属しておられる業界知識には疎い面があると
思いますが、逆に言えばそれらの「常識」に囚われずに冷厳に
物事を見ることができるという優位性があります。
③モラール向上が期待できる。
経営者、幹部、社員の皆様と十分コミュニケーションをとり
ながら診断を進めます。
診断を通じて風通しの良い会社になりモラールの向上が
期待できます。
④リスクを把握・評価できる。
企業経営にはリスクはつきものです。
特に海外での企業経営は高いリスクに曝されています。
問題が起きてから対処することは重要です。
しかし、顕在化しそうなリスクを把握し、先手先手でこれらを
回避する努力はもっと大事です。
経営診断を通じて各分野のリスクを整理します。
（２）特色：
①数字と現場とコミュニケーション重視の経営診断を行います。
・経営分析
日本の親会社及び海外拠点を対象に経営分析を実施します。
伝統的な経営指標だけでなく最近注目されているキャッシュ
フロー重視の経営指標である現金循環化日数（CCC:Cash
Conversion Cycle）とその３つの構成要素売上債権回転日数、
在庫回転日数、買入債務回転日数も分析します。
経営分析結果については海外現地調査の前に経営者宛
報告し意見交換及び問題点の摺り合わせを行います。
・現場視察
診断対象の海外拠点と同じものを生産しているラインが日本
国内にあれば海外現地調査に先立ち視察させていただきます。
海外現地調査では工場、倉庫、店舗等の現場を視察させて
いただきます。
・インタビュー
日本国内において経営者、海外事業担当の幹部・担当者の
方々と個別にインタビューを実施させていただきます。
誰がどのような発言をしたかについてはコンサルタントの
職業倫理の一環として秘密厳守します。
現地でも経営者、幹部、キーとなる担当者の方々と個別に
インタビューを実施させていただきます。
②診断後の自律的な経営改善の為に経営のモノサシと
業績管理システムを提案します。
その為に現状の業績管理のやり方、利用している経営の
モノサシ、会議制度等コミュニケーションパイプの現状を
調べます。
経営課題を理解した上で経営羅針盤として必要な経営の
モノサシを提案します。
③元銀行員のキャリアを活かして財務（資金調達・運用
銀行取引）の現状を調べ改善策を提案します。
この切り口だけで年間数百万円～１千数百万円の
改善効果が出てくる事例もあります。
（３）手順と所要期間：
概略下記の流れでご契約から経営診断報告会までは
概ね２か月～３ヵ月となります。
①経営者ヒアリング（メーカの場合工場視察）
②「経営診断企画書」提出摺り合わせ
③ご契約
④必要書類のご提出
１）親会社様分
・会社概要、製品パンフレット
・直近４期分の決算書
・直近４期末の従業員数（部門別及び全体）
・直近４期分の海外拠点との取引実績資料
・銀行借入一覧表（銀行、金額、期間、金利、担保条件等）
・銀行預金一覧表（銀行、預金種別、金額等）
・海外拠点からの月次業績報告書（直近１年分）
・海外拠点の事業計画（当年度及び中期事業計画）
２）海外拠点様分
・会社概要、製品パンフレット
・直近４期分の決算書
・直近４期末の従業員数（部門別及び全体）
・直近４期分の海外拠点との取引実績資料
・銀行借入一覧表（銀行、金額、期間、金利、担保条件等）
・銀行預金一覧表（銀行、預金種別、金額等）
⑤資料読込み、経営分析、質疑応答
⑥本社における海外拠点管理ご担当とのインタビュー
⑦経営分析結果を中心とした「予備診断メモ」を提出
申し上げ意見交換実施
⑧現地調査計画の提出、摺り合わせ
⑨海外現地調査
⑩経営診断報告書ドラフト作成
⑪経営診断報告会及び今後のフォロー打ち合わせ
（４）ご協力をお願いしたい事項：
①秘密は厳守します。
当事務所は税務当局でも銀行でもありませんので
ありにままの実態を開示いただくようお願い申し上げます。
②幹部の方や社員の方々とのインタビューで誰がどのような
発言をしたかについては報告書にも記載しませんし、口外
することもありません。
この点、ご了承下さい。
（５）成果物：
①予備診断メモ（A4サイズで５～１０頁程度）
②経営診断報告書（A4サイズで２０～３０頁程度）
（６）フォロー：
経営診断報告書を社内で吟味いただき貴社独力で
改善に取り組まれるか、当事務所へフォローを依頼
されるかをご判断下さい。
（７）報酬の目安：
１００万円（税込）。
旅費交通費（含む航空券代、現地宿泊費、ご本社までの
交通費等）は実費をご負担ください。