この世には、起業家と言われる「職種」があると考えてます。
いわゆる社長には、大きく分けて2種類に分けられるんです。
創業社長と運営社長(今作ったw)です。
創業は文字通り、創業つまり起業するのが得意な社長です。
ゼロからはじめてマーケットを創造するためには、様々なスキルが必要です。
残念ながら、それは「素質」も少なからず関係があるように感じています。
これが得意な社長は、会社を運営していくために必要なスキルがないのが
ほとんどだと思います。努力して身に付けるしかありませんが、
このタイプの社長はカリスマ性だけが特化していますので、
現場に「現場のことなんて考えていない!」と反発されることもあります。
逆に運営に特化した社長は、かなりロジカルに会社を運営します。
なぜなら、ジブンにはカリスマ性で人を引っ張るということができないと
考えているからです。
現場を第一に考えた、もっとも効率の良いマネジメントを行います。
しかし現場重視なので、目標が達成できなかったり、自分自信が
社員のお手本となれないと、社員のモチベーションを保つことができません。
いづれにせよ、バランスよく両方の属性を~とは、うまく行かないんですネ。
□
ボクはどちらかというと、運営側だと自己分析してます。
しかし、社外の評価は創業タイプだそうです。
カリスマ性って、自分には判断できないものなんでしょうか・・・
「ええー!ボクにカリスマあるかぁ?」って思います。
もうちょっと自己分析が必要なようです。。。
いわゆる社長には、大きく分けて2種類に分けられるんです。
創業社長と運営社長(今作ったw)です。
創業は文字通り、創業つまり起業するのが得意な社長です。
ゼロからはじめてマーケットを創造するためには、様々なスキルが必要です。
残念ながら、それは「素質」も少なからず関係があるように感じています。
これが得意な社長は、会社を運営していくために必要なスキルがないのが
ほとんどだと思います。努力して身に付けるしかありませんが、
このタイプの社長はカリスマ性だけが特化していますので、
現場に「現場のことなんて考えていない!」と反発されることもあります。
逆に運営に特化した社長は、かなりロジカルに会社を運営します。
なぜなら、ジブンにはカリスマ性で人を引っ張るということができないと
考えているからです。
現場を第一に考えた、もっとも効率の良いマネジメントを行います。
しかし現場重視なので、目標が達成できなかったり、自分自信が
社員のお手本となれないと、社員のモチベーションを保つことができません。
いづれにせよ、バランスよく両方の属性を~とは、うまく行かないんですネ。
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ボクはどちらかというと、運営側だと自己分析してます。
しかし、社外の評価は創業タイプだそうです。
カリスマ性って、自分には判断できないものなんでしょうか・・・
「ええー!ボクにカリスマあるかぁ?」って思います。
もうちょっと自己分析が必要なようです。。。