インターン制度

当社は、インターン制度を作って運用しています。

就職活動している学生や、
社会勉強をしたい学生を広く受け入れています。
プログラムを書いてもらったり、
サイトデザインをしてもらったりと、
やってもらうことに雑用はありません。

インターンを戦力にしているわけではありません。
ホントに社会勉強など、学生さんに経験を持って
帰ってもらいたいと願っています。

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当社のメリットとしては、いろんな人材に出会えること。
そして、インターンを指導するため、リーダーとしての
経験を積めることがあります。
当社のような小さな企業では、
なかなかリーダーとしての経験が積めませんから。

さらに副作用として、
採用したいと思う学生に出会えます。
インターンとして活動してもらっている間に、
その人を知ることができます。
学生側も当社がどんな会社なのか、
しっかり判断することができます。

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現在の就職活動を見ていると、
お見合い結婚のような感覚になります。
会社パンフレットだけ見て面接に行き、
そこで採用可否を決められてしまいます。

当社では、そんな採用方法は取りたくありません。
恋愛結婚のように、お互いをちゃんと知っておきたいから。

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本日、新たにひとり内定を通知しました。
本人はやる気でいっぱいです。
やる気に満ちた若いコを見ていると、
こちらまで元気になりますネ。楽しくなります。

こう感じている自分に、
おっさんを感じずにはいられませんが(涙)

モノの価値

読者になってくれる方が増えてきました。
とてもウレしく思っています。

モノを書くということを
こんなに楽しいと思ったことはありませんヨ。
いつも見ていただいて、ホントにありがとうございますっ！

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先日、三重の話を書きました。
志摩市にいたんですけど、やはり三重といえば松坂牛です。
年始に来たときには、食べる機会がなかったので、
今回はと、いただきに行きました。

地元だからか、直営の牧場を持っておられるからか、
理由はさておき、とてもリーズナブルだったのです。
割り勘でひとり５５００円ほどです。

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さて、飲食店で１人５５００円という価格をどう思われますか？

ボクは先日、大阪鶴橋にある鶴一という焼肉屋にも行きました。
ちょうど同じ値段でしたが、とても高いと思いました。
そして、恐らく２度と行くことはないでしょう。

この違いはなんでしょうか？

そう、期待値を上回るバリュー、つまり満足度を得られるかどうか？
が、モノの価値のすべてだと考えるわけです。
わかりやすく言うと、
１００円ショップで買ったモノがすぐ壊れても、誰も文句は言いません。
その商品には１００円の期待しかないわけですから。

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話を元に戻します。

松坂牛の５５００円は安い。
鶴一の５５００円は高い。
５５００円という価格に見合う期待をどれだけ上回ることができるか？
ここがビジネスのキモだと思うわけです。

常にお客さまの期待値を上回るサービスを提供することで、
そのお客さまは顧客化し、さらに新しいお客さまを連れてきてくれるでしょう。

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言うのは簡単ですが、実行は難しいですネｗ
でも、チャレンジしないと実現しませんから、
ボクは継続して考えて、実行していきたいと思います。

三重に行ってきました

今日は、三重で起業したばかりの友人のことを書きます。

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彼女は、ボクと同級生の４８年生まれです。
はじめて出会ったのは３～４年前、ボクも彼女もまだ雇われていた頃です。
ある創業支援団体の主催する会でした。＃詳しくは忘れましたｗ

彼女は元々社交性に富み、明るく親しみやすいキャラの持ち主で、
ボクと共通の知り合いがいたこともあり、急激に交流を深めました。
将来のことや、夢などをよく話し合った記憶があります。

ボクが先に独立し、彼女はあるネット系ベンチャーの
ウェブマスターとして、キャリアを築いていきました。
その彼女が、ある機会を経て独立しました。
今年６月のことです。

今は地元の三重に戻り、日夜励んでいるとのことで、
遅ればせながら、事務所開設の激励会に行きました。

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まだ使い込まれていない事務所を見渡していると、
ふと新聞の記事が目に留まりました。
彼女の事業がメディアに取り上げられたときのものです。

そこには、まだ社長としての威厳はなく、つたない手つきで
ポーズをとっている彼女の写真が載っていました。
そこで、ふと気付きました。
ボクは彼女に言い表せない感情を持っていることに。

勘違いされては困るので、
できる限り知ってる言葉で表現すると、
それは、とてつもなく深い友情です。
彼女とはこれからもずっと、深い友情で結ばれていると思います。

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いつかみんなで、今の苦労を笑い話として思い出せるように、
ボクも負けずに頑張りたいと思います。

ニガテな仕事

ボクのニガテとする仕事があります。
考えて書かないといけない資料作りです(涙)

事業説明とか、そんな類のものなんですけど、
どーも魅力的に書けません。

ええ、どーせ理系ですよ。数字も弱いけどｗ
小説なんてほぼ読んだことないッス。
小学生の頃、１冊だけ赤川次郎読んだことあります。
ズッコケシリーズの熱烈なファンですｗ

言い回しとか、ニュアンスとか、いいように伝えようと
思うと余計に、文面は固くなっていきます。
これはもう、文字通りニガテとして意識するしかない。

なんでこんな日記を書いてるかって？

そんなの決まってるじゃん。
そんな資料作成の仕事がだね、
そろそろ放置できないぐらいに溜まってるからだよ。
多方面から催促されてるんだよっ！

テンパって現実逃避してるからさ。(　ﾟДﾟ)ｙ－~~
さて、日本橋をブラブラ散歩としゃれ込もうかな(鬱

マネジメントという仕事

mixiでも日記書いてます。
ネタにまみれた人生を送っているわけではないので、
重なるエントリがあっても、見ないフリをしてくださいネｗ

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今日はボクのマネジメント論を２つお披露目します。

「現場からの問題報告が上がったときに、
　はじめて動く管理者はマネジメント失格」

現場が問題だと認識したとき、ほとんど手遅れです。
リスクヘッジとは、現場が認識してないちょっとした
ほつれを誰よりも早く発見し、修復のために行動することです。

「現場の報告は、話半分に聞け」

問題ありません。みたいな報告がそもそも問題なのだヨ。
２日遅れです、はリカバリに４日必要だと、
管理者は認識すべきです。


今日は以上ですｗ