mixiでも日記書いてます。
ネタにまみれた人生を送っているわけではないので、
重なるエントリがあっても、見ないフリをしてくださいネｗ
□
今日はボクのマネジメント論を２つお披露目します。
「現場からの問題報告が上がったときに、
はじめて動く管理者はマネジメント失格」
現場が問題だと認識したとき、ほとんど手遅れです。
リスクヘッジとは、現場が認識してないちょっとした
ほつれを誰よりも早く発見し、修復のために行動することです。
「現場の報告は、話半分に聞け」
問題ありません。みたいな報告がそもそも問題なのだヨ。
２日遅れです、はリカバリに４日必要だと、
管理者は認識すべきです。
今日は以上ですｗ
ネタにまみれた人生を送っているわけではないので、
重なるエントリがあっても、見ないフリをしてくださいネｗ
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今日はボクのマネジメント論を２つお披露目します。
「現場からの問題報告が上がったときに、
はじめて動く管理者はマネジメント失格」
現場が問題だと認識したとき、ほとんど手遅れです。
リスクヘッジとは、現場が認識してないちょっとした
ほつれを誰よりも早く発見し、修復のために行動することです。
「現場の報告は、話半分に聞け」
問題ありません。みたいな報告がそもそも問題なのだヨ。
２日遅れです、はリカバリに４日必要だと、
管理者は認識すべきです。
今日は以上ですｗ