三重県鈴鹿市の特定社会保険労務士＆特定行政書士・小岩広宣です。
先日、機会があって木村勝男さんの講演をお聴きしました。
若くして父親を亡くし、若干１９歳で大阪に出て起業。数々の事業を成功させ、６０代にしてＭＢＡを取得。７０歳から経営塾を開講。
約２時間のお話しでしたが、瞬く間に引き寄せられました。
木村さんのお考えは、「ＢＳ経営®」に凝縮されています。
『ＢＳ経営®のススメ』（幻冬舎）は今では絶版となっていますが、私は古本で入手しました。
いい本というのは、絶版になるといいお値段になるものですね（笑）
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内容をひとことでいうならば、ＰＬ（損益計算書）経営から、ＢＳ（貸借対照表）への転換。
木村さんいわく、日本の会社は「どれだけ稼ぐか」「利益はどれだけか」ばかりにこだわってきた。
それを「どれだけ財産を持っているか」「お金はどう使われているか」というＢＳの発想に切り替えるとよい。
そうすると自然に、私利私欲を追い求めてきた会社が、公利公益を追求できるようになるといいます。
「従業員１人あたり１０００万円の自己資本を目標に！」
木村さんの会社は、この点において日本一を達成したといいます。
なんとトヨタ自動車よりも優良企業の指標になる。
社労士はヒトの専門家であり、経営にも関わることから、決算書を見る機会もあります。
ただ、お恥ずかしいことですが、今までこんな発想はありませんでした。
ヒトは経営資源の第一ゆえに、ヒトを大切にする会社こそが、本質的に飛躍することができる。
いうまでもないことですが、これを経営という座標軸の中で、具体的に描くと「ＢＳ経営」という発想になる。
これから労務管理や人材教育に関わる中で、この視点をしっかりと生かしていきたいと思います。
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