今日の天気はすごく気持ちです。それでは続きを、
最強のCEOなるために、「４つの原則」を紹介したいと思います。
１、「リーダーシップ」（信頼を作る）
リーダーシップの５つの質問
①まだ行われていない意思決定とは
→方向性、ルール、予算？決まってないから何もできません
意思決定を引き延ばす要因として
・失敗をおそれるのが怖いから
→間違ってもいい、実行、改善を繰り返せばいい。
②どういう、資源、道具を必要としているか。
賃金を上げる以上に、仕事を成し遂げるのに必要な資源、道具を
③相手の成功を当方の成功をどのように結びつけるか
どの様に、相手に酬いてあげるかを考える
④相手に対して大きな認識と感謝を与えることができるか
マネージャーへの感謝、従業員への感謝この２つの感謝にはギャップがある
→どのように埋めるか、リーダーシップ次第
⑤仕事、活動の意味、意義を理解しているか
人間は自分のやることに意味、意義を見出したい。
→その仕事に人の幸せ、顧客の生活貢献を意識できる機会を与えているか。
２、イノベーション（顧客を満足させる）
ビジネスチャンスはいくらでもある。
クリアしなければない条件と顧客の期待を超えるものを考える
３、利益率(慢性的黒字を確立させる）
損益計算書（PL）の計算
自社の商売領域を狭い範囲に絞り、世界１位を目指そう
「固定費」をなくし「変動費」に変える
例）店舗をやめて、ネットオークションに変える 土地の賃金という固定費をなくす
「固定売上」を確立させる
４、目的「（世界を変える）
「客観性」と「主観性」をバランスさせる
会社のステートメントを作成、それぞれの商品の３点セット
1⃣有権者→だれに売っているのか、「ターゲット」ではなく恋する相手
2⃣政策案→何を望んでいるのか
3⃣候補者
そして、何よりも世界に対する自分のメッセージを明確にし、それを経営、言葉、自分の生き方を通して発信し始める
んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~