こんにちは
京都でオーダースーツサロンしてます
VOGAの代表加藤です
さてさて
VOGAは日曜日休みで
また今日の月曜日から仕事はじまり
本日はミーティング
ミーティング何するかっつうと
VOGAは、
ちょっと変わっているかも知れませんが、
普段の日常では売上に関してをテーマにせず
いかに良い
オーダーを誂えるかをテーマにしてます
ミーティングでは
スタッフ個人の目標に対しての取り組みと
VOGAを大きくする為にはやはり売上も見ないといけませんので、唯一
月一のミーティングは
今の売上、今後の売上について
数字についての事も話します
で、本日は
もう一つ
「給与の見える化」を発表します
ようは、会社を大きくするには、お金の面でのスタッフのモチベーションも必要な場合もありますよね⁇
だから、ここまで昇給、昇格したら
いくら給与として貰うかがわかる
「給与の見える化」を導入します
僕にはたくさんの先輩がおられます
師がたくさんいるんですが
「カトちゃん、今後人雇うならこうしー」みたいな助言を沢山頂いてますが
聞いたりみたりしてアレンジしながらパクります（笑）
、
オリジナルなのは
VOGAは
歩合制度は、ほぼ廃止
個人の歩合は完全廃止
残った歩合制度は
1店舗全員で目標売上に到達したら
全員の給与が増える
今なら、うちは僕を含めて全員で4名
4名全員でいくらみたいな単月目標があり、定められた数字に届いたら売上金額によって全員の給与に歩合が付く
半年で売上額が全体でなんぼ以上なら
ボーナス支給などの全体数字しか見ないような取り組みしてます
これは営業を経験してきて
自分だけの感覚や人を蹴落とす感覚は不要だと感じているからです
どうせなら
一緒に頑張ろうみたいな方が僕は好きなんで(^ ^)
勿論、経営目線のアドバイスも参考にしました
「カトちゃん若い時は自分のお金だけやんか⁇けど歳をとるにつれて家庭や子供、付き合いすらお金がかかる、けど歳は老いて体力は減るからガムシャラに新規営業やら、いつか出来なくなる。ようは生産性が少なくなる。そのかわり経験や知識、知恵で若い子の頑張りが活きる仕事は出来る訳やんか⁇若い時は経験や知恵がないけど体力はあるからガムシャラに新規営業でも頑張れる。だからな若いスタッフに頑張ってもらわなあかん部分と、ある程度経験を積んだ年長者はやることは違うやん。もちつもたれつ、だから学校では教えてくれない数学。歳はとり比例するようにお金は必要になるのに生産性の落ちる体力.エックス線を描くところをいかにするか⁇
それは売上が上がったら、勿論給与はあげたいやろけど、すぐ稼いだお金をパクパクせずに若い新しいスタッフに投資する、それと、個人や役職者の給与を上げるんじゃなく会社全体がベースアップ出来る方法を考える方がいいよ」とアドバイスされた事を元にアレンジしたのが
＊全体売上での歩合
＊全体売上でのボーナス
これは電気工事業の社長からもろたアドバイス
歩合制度を全撤廃せず全体にして残したのは
不動産賃貸会社社長が
「頑張ってるやつに、手厚く」というアドバイスから残した
給与の見える化は
仲良くしてる車屋さんが言うてた
「見えたら頑張ろ‼︎てなるやん」て聞いたから
今うちでは
お客様に、納品後数日たてば
スタッフから連絡して
その後いかがですかとアフターコールしてます
これは
「カトちゃんアフターもっとせなあかん、一流目指してるんやろ‼︎」と、これは塗装会社社長から言われたから
他にも沢山人からもろたアドバイスやらを
元にミーティングで決める事をしています
今取り組んでるのは２つ
「給与の見える化」
じゃあどうすれば昇給するか
評価する仕組み
＊「人事考課」について他業種の人事考課を参考にしながら、めちゃめちゃ悩みながら考えては叩き台を作っては没にしてを繰り返してます
もう１つは
＊「知恵経営認定」
京都市の取り組みについて認定してもらえば
経営について有利な場合もあるらしく
取り組んでます
プレイヤーもまだしながらなんで
スピードがまだまだゆっくりですが
着実に丁寧に様々に状況を予測しながら
頑張って取り組んでますが
人から
意見やアドバイス頂けるのは
ほんまに有り難い‼︎
必ず京都イチの、
いや日本一のテーラーにはなります‼︎
ほな(^ ^)
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