約一年ぶりにブログを書いてみる。

って、前回も同じようなシチュエーションだったような。


一年間、主にtwitter/facebookを体感してみた結論。

facebookが覇者となる。って、すでに同社の上場申請も

なされた現在、そんなの分かってるよって。。。


インターネットと最初に向き合ってから15年くらい経ちますが

個人的にもっとも興味深くみていたのは「コミュニティー」でした。


一番最初の掲示板/チャット/HP/メルマガに始まって、実に

様々な変遷を辿った訳ですが、一通りの歴史を振り返るとき

結局のところ、ネットを用いて発信をする個人が求めるものは

「繋がり」「心地よさ」なんですよ。


「繋がり」には圧倒的な母集団の形成がマスト。

だから「コミュニティー」はいつの時代も淘汰される。

「心地よさ」はUIの部分。複雑すぎても単純すぎてもダメ。


facebookは始めた時期がよく、始めた場所もよく

広がり始めてからはひたすらUIに集中出来た勝ちパターン。

ほとんど全てのコミュニティーは「拡げる」ことに力を費やし

力尽きていく。もしくはそこで投下した資本を回収するために

「マネタイズ」側に力を割いていくようになる。

この時点で、純粋なコミュニティー形成は放棄することになる。


この点、和製ではmixiが最後まで踏ん張ったけど、

早い段階で上場してしまった為に、結局は純粋なコミュニティーを

放棄せざるを得なかった。


日本でfacebookと同じ広がりを実現したのは、スター・ビーチ。

それもはるか昔に…

コミュニティーを知る者は、何度でもコミュニティーで勝ち続ける。

彼がfacebook上で実験している試みも、信じられない広がりを

圧倒的スピードで示し始めている。


僕は実は、インターネットコミュニティーのビジネス領域で

名を成したかったのだが、ここまで何かを成し遂げることは

出来ていない。


でも「コミュニティー」の本質にながれているものが不変なのは

分かったし、それが感覚的に分かっている人間しか純粋な

コミュニティーで勝つことが出来ないのも分かった。


それともう一つ、「コミュニティー」で覇者になるためには

圧倒的な技術力が不可欠、、、ここなんだよなあって、ね。

またしても更新が止まっていたブログですが、

また思い出したように更新しようと思います。



まず、3.11。

お亡くなりになった方々のご冥福を心より祈念し

日本人として、個人としても法人としてもいまの

自分に出来ることから懸命に取り組んでいきます。

被災地の復興にはどれだけの年月がかかるのか

想像もつきませんが、この国の人々が一丸となれば

必ず乗り切ることが出来ると信じます。



当社も、この一週間は臨時の措置をとりましたが

そんな中で新しいサービスも立ち上がりました。

日本全国でガソリンスタンド業を展開している

株式会社宇佐美鉱油さんがお客様サービスとして

始めた会員向けポイントサービス「Usappy 」の

モバイルサイト展開が始まりました。


ガソリンスタンドで貯めたポイントを電子マネーに

交換したり、Usappyサイト内で貯めたポイントを

給油割引に使えたりと、利便性に富んだサイトとして

展開していく予定です。

マイカー保有の方、最寄りの宇佐美ガソリンスタンド

ぜひ会員になってみてください^^


また、ガソリンスタンドとアウトレット は親和性も高いので

良い形でコラボ出来るとよいなとも考えています。


3.11を境に、営業に大きな影響を受けた会社さんも

多々ある中、インターネット業界は幸いにも元気です。

変わらず営業出来る環境にあることを感謝して、

日々悔いの残らないように頑張り続けます。

映画「ウォールストリート」鑑賞。


金融出身者としては、先日鑑賞した

「ソーシャルネットワーク」よりも、意外と

こっちの方が楽しめたりする。


金融出身者とはいっても、業界歴では

金融はわずか2年ちょっと、IT業界歴は

既に12年…最初に勤めた会社や業界の

記憶ってのはいつまでも強く残る。。。


で、映画は分かりやすく楽しめたんだが

結局のところ”greed is good.”ってことかな^^;


あと、この映画で出てくるスーツはコレ

自分の愛用している英国生地です^^

とても丈夫でデザイン性も秀逸、長く使えますよ。

なんだかな~。

タイトルみて楽しみにしてたんだけど。

結局こんなもんか、って感じ。


ツイッターやフェイスブックを知らない識者が

でてきても、今エジプトで起きている”革命”の

きっかけを掘り下げて語ることは出来ず、結局

いつもの水掛け論に終始せざるを得ないかな。


お約束の”日本の現状”に議論を着地させる前に、

もっと今起きている革命に目を向けて欲しかった。


いつも通りピントがずれてて、、、、残念。

自分の業務領域は定義が曖昧だが、間違いなく

担当業務なのが財務・経理・総務・税務周り。


特に月末(今日)ともなると、そこには

零細企業ならではの負けられない戦いがある(笑


なかでも経理を例にとってみると、

自分にとっては、弥生会計・Webバンキング

お手製エクセル(PL/CF)の3種は常時フル活用。


そして弥生会計は期毎、お手製エクセルは随時

経験知を反映してブラッシュアップを繰り返す。

財務・税務、更には経営計画の進捗確認をする

際の精度を維持する為にも役に立つ。


年商10億未満、社員も10数人の零細企業だから

成立すると言われればそうだが、自分の密かな

挑戦として、どこまでの企業規模拡大に対して

最少人員(自分のみ)で、この業務領域を担当

し続けることが出来るか、という気持ちがある。


曰く、事務はクリエイティブな仕事だ。