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大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは、やっさんです。








真夏日の3連休いかがお過ごしでしょうか?











この暑さなので、2日連続で子供と川に行きました。





2人が、どんどん野生化してます(笑)











さて、今日は会社やグループで何かを決めるときの


基準について。








グループで何かを決めるときに、アイデアを出し合うと


いろんな選択肢がでてきますよね。








さて、最終的に決めるときにいつもどうやって決めてますか?








1.リーダーがみんなの意見を聴いて、最終的に決める。





2.多数決できめる。





3.なんとなく流れで決める。





 


いろいろあると思いますが、ひとつ決定する前に


先に判断基準を決めてみては、どうでしょう?











たとえば、





○効果の大きさ (売上、利益、集客)





○コスト (費用、時間、スピード、人手、心理的壁)





○取り組み易さ (はじめて、3回目、10回以上)





○実現性 (難易度、成功確率、リスク)





○納得感 











アイデアには、発案者の思いや発案者独自の理論が入っている場合が


多くあります。








それを、ある判断基準を使ってみんなで確認していくと


客観的、かつ納得性のある結論に近づくと思います。








ただ、100%判断基準ですべてが決まる場合は少ない


ですが、ある程度の絞りこみまでは、有効です。








最後は、参加者全員の納得する合意で決めましょう!














今日もありがとうございました。


やっさん