大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法 -34ページ目

大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは、やっさんです。


経験的にですが、会議の成否は4対2対4の法則があると思います。


事前準備で40%

会議の中身で20%

会議後のフォローで40%


それぞれの充実度で、その会議の成否が大方決まってきます。


まずは、事前準備。


事前準備で、必要なことはいろいろあるかと思いますが、その中でも「事前の根回し」は必要だと思いますか?


私は、必要になるポイントが3つあると思います。


1.関わる部門が3つ以上あるとき

2.重要なことを決めるとき

3.クセのある人が一人でも参加する時


これに当てはまらない時は、会議のプロセスデザインがしっかりできていれば、特に根回しは必須ではないかなと思います。


今日もありがとうございます。
やっさん