緊急事態宣言が出されて2週間。「経営者の生の声」は衝撃だった。「最悪のシナリオ」として、飲食店経営者の75・9%が、このままでは「倒産・清算」だとSOSを出している。

 約350人いる「渡邉美樹実践経営塾」(渡美塾)の経営者と、約100名いるワタミの「フランチャイズオーナー」に緊急アンケートを実施した。黒字経営が大半を占めていた、渡美塾のアンケート回答者の40・4%が、「売上70%以上減」と回答している。「資金繰りはあと何カ月大丈夫か」との質問には、「3カ月以内」が29・8%、「6カ月以内」が23・4%と、「半年後」には、中小企業の半分に、大きな山が来ると推測され、これは「戦争中レベル」の非常事態だといえる。

 金融機関に相談に行った6割が「真摯(しんし)に政府の方針通りに相談が乗ってくれた」と回答したが、4割は「そうでなかった」と不満もみられる。無利子・無担保で万全の資金繰りを期すると政府は言うが、実際は「金利」を求められるケースや、万全に程遠い「額」だったり、融資の面談や判断を「待たされている」というアンケート結果が並ぶ。

 いずれにせよ、経営者の「気」が試される場面だ。それは「強気」であり「勇気」である。絶対に会社を潰さないという「強気」これは大事だ。しかし、2週間がたち、わかってきたこともある。居酒屋の場合、東京都では午後8時までの営業時間の短縮が要請されている。急場の取り組みで、ランチや宅配を始めても、たいした「利益」にはつながらない。やはり家賃と人件費が圧倒的に大きい。固定費をカバーするほどは見込めない、これは外食経営者として断言する。

 赤字店舗との向き合い方は本当に難しい。今後の見通しを立てる中で、撤退の戦略も考えながら、決断していくことが重要だ。私は、「3年後に借金返済できているストーリーが描けるか」が1つの基準になると思っている。万が一、3年後に返済できるストーリーが立てられなければ、「勇気ある撤退」も考えた方がいいだろう。

 私もこれまで、何件もの赤字店舗を撤退させてきた。撤退とは「守るため」で、「ストーリーの作り直し」であり負けではない。私はコロナ終息後、1~2年も余波が続くと思う。中国では都市封鎖が解除されても繁華街の人出は元に戻りにくいと聞く。

 ワタミでは、従来の売り上げの6割でも赤字を出さない外食の業態への作り直しを考えている。金融機関には、「6割でも持つ」ことを示さないといけない。相談時にも「メニューを絞り、原価率を下げることで生産性が上がる」などと合理的に説明する。経営とは「明日をみせる」ことなのだ。銀行も明日がみえない会社には貸さない。

 「片目で土を見て、片目は星をみる」、つまり「現実をみて、夢を語る」。あるワタミの若いオーナーに会った。今回、「4億円」の借金を背負うと言う。しかし、国にも世の中にもひとつも文句を言ってなかった。ただ、伝わってくる「気」は相当だった。(ワタミ代表取締役会長兼グループCEO・渡邉美樹)

 

近の週末、マスクを手に入れた人を対象に「どのように購入したか、時間帯はいつか」を聞き取ったアンケート結果がまとまった。

リサーチ・アンド・イノベーション(東京都港区)は、運営する家計簿アプリ「CODE(コード)」に登録された、大量のレシートと商品バーコード情報を基に2020年4月18日と19日で実際にマスクを購入できた全国の消費者を対象に調査。そのうちの969人に、さらに詳しくアンケート調査し20年4月23日に結果を公表した。

「薬局・ドラッグストア」「いつも買い物しているお店」

「どのように買えたのか」に対しては、「このお店にあるとは知らなかったが、来店したら買えた」が61.7%と、最も多かった。「たまたま品出しのタイミングだった」(28.1%)が続き、開店前から並んで購入した人はわずか3.3%だった。

来店前からマスクの入荷があると分かっていた51人は、売っていることをどのように知ったのか。「友達に教えてもらった」(33歳女性)、「知り合いから聞いて」(27歳女性)など、人づてに知ったと回答した人が多かった。

マスクをどこで買ったのか。6割が購入した場所に「薬局・ドラッグストア」を挙げた(60.1%)。次いで「スーパー」(16.5%)「コンビニ」(7.4%)という結果だった。購入した店のタイプは、全体の6割が「いつも買い物しているお店」(60.8%)。年齢が上がるにつれてその比率は高まり、60歳以上は78.6%がなじみのある店で購入したという結果だった。

なお、全体の96.3%が「購入時に個数制限をしていた」と回答し、91.4%が購入数は「ひとつ」だった。

時間帯は昼が多いが...

マスクを買った時間帯について。 「マスクをいつ買いましたか?」という問いに、全体の4割強が「昼(12~15時台)」(41.1%)と回答。次に「夜(19~24時台)」(26.5%)と続いた。「朝(7~11時台)」と答えたのは、全体の20.6%だった。

なお「朝」の回答者を年齢別に見ると、20代以下が15.9%なのに対し、60代以上は32.1%と高かった。

 

日本の役所は、前例がないと何もできないところです。

 いま直面しているのは、世界のどこにも前例のない「新型コロナウイルス肺炎」のグローバル・パンデミックです。

 日本の役所は、当然ながら対処できておらず、政策に至っては誰の目にも明らかなように右往左往、どうにも定まりません。

 前例がなければ、前例に代わるものとして、何か「権威ある」神聖にして冒すべからざるものを奉らないと組織が動きません。

 かつて22年前、私が東京大学に着任した直後には、政策というと米国からの「対日改革要望書」に沿って作文すれば、スムーズに文書が回るという状況がありました。

 いまは、そのような指導もなく、独自に新型コロナウイルス対策を立てねばなりません。

 専門家委員会その他「なぜなし」の天下り諮問組織を作って対処しようとしていますが、そこから出てくる議論の水準もさりながら、その理解、いや誤解、曲解の仕方で、ほとんど事態を損ねつつある。

 そういう状態が現在進行形で目撃していると考えれば、現状をよく解釈できることでしょう。

 対人接触「8割削減」という言葉の意味を日本社会は理解していません。

 先に結論を書きます。

「基本、家から一切出るな。人に一切会うな」

「知らない人には一切会うな」

「素性の分かった人との接触を極力減らせ」

「誰が触ったか分からない物に触れない、踏まない。触れたら踏んだら小まめに消毒」

 欧州でそれなりに効果を上げ始め、流行第一波を収束に向かわせている施策が「外出禁止令」です。

 そこから線形回帰分析などの方法で評価する今回パンデミックの現実的な収拾策として、一般社会に伝えるべき、適切な「指導法」にまとめるなら以下のようになります。

「家から出るな」

「人とは会うな」

「家族の接触も距離を置け」

「頻繁に消毒励行、手洗いうがいだけで安心しない」

 完全に間違った「3密受容」と合わせて、このゴールデンウイークに罹患したくない人向けに、以下を記します。

「3密誤解」で日本はダメになる

 内閣総理大臣の身内が、50人ほど大挙してマスクもつけずに神社参拝の何の・・・という報道がありました。

 これを糺す質問に対して「3密」が揃っていないから大丈夫といっためちゃくちゃな回答があったらしいと、海外の有識者との席で紹介したところ、彼らから「日本はもう持たないだろう」といった冷静な指摘がありました。

「3密」なる我流対策がそもそも穴だらけですが、その「密閉」「密集」「密接」という3つが、ポーカーか麻雀の役のように、揃ったらアウトという「スリーカード」ポンが問題なのではありません。

 ウイルスが感染するのは一期一会です。この中の一つでもあれば、その瞬間にリスクは「確率変動」して、端的にいえば急速に「罹患」に近づきます。

 3つ揃ってしまったら、スロットマシンから大量の玉ならぬウイルスが放出されて、籠があふれる状況になってしまう「大当たり」となるだけのことです。

 各々の「一つ」ですでにダメなのです。分かりやすく記しましょう。

「ウイルス感染者一人と 密閉された空間(例えば病室)にいたら、普通に伝染ります」

「ウイルス感染者一人が 人間が密集した環境(例えば満員電車)に乗り合わせたら、普通に伝染ります」

「ウイルス感染者一人と、密接に接触(例えば介護施設で、車いすの乗り降りや用便、入浴介護などで接)したら、普通に伝染ります」

 3密が全部揃うというのは、

「新宿歌舞伎町の密閉された風俗営業店で、サービスを提供する人たちとすし詰め状態に着席して、濃密なるサービスを受ける」

 ある国会議員のような馬鹿を徹底するということで、ただただ、言語道断に過ぎません。

「宇佐八幡は屋外だから問題ない」などというのは、単なる間違いで、致死率を上げるだけです。

 永田町はそのレベルなのかもしれませんが、国民がそれを真に受けると、本当に日本国民にパーセンテージが出る被害を拡大するだけです。

 避けねばなりません。

「桜を見る会」と同レベルの言い訳にならない答弁で、ウイルス感染は決して誤魔化すことはできず、おかしな息のかかった検事が無罪にすることなどもできません。

 さらに呆れ果てたのは、それなりの科学業績を上げたはずの人間の中にも、サイエンスの観点から明らかに誤解を招く情報を不用意に発信するものもあるような事態です。

 屋外のジョギングはバンダナのようなもので口を覆ってエチケット、などと発信するケースを目にしました。

 これはいけません。マスクやバンダナをしていたら、「群衆で走ってもエチケットはオーケー、大丈夫とお墨付きをもらった」などと誤解を招くなら、完全に逆効果となるでしょう。

 ジョギングをするなとは言いません。むしろこの時期、積極的に運動する方法を屋内でも屋外でも各自が工夫すべきです。

 もしも、いささかでもサイエンスを学んだ者であれば、いまジョギングなどする際に一番に強調すべきことは「群れるな」以外にはあり得ません。 

 知らない人と群れて走るな。マラソン競技のようなランは避けよ。市中の道路など適切にルートを選べば、ジョガーが密集せずとも走れる可能性は検討できるし、GPS的な機能を生かす方途も検討できます。

 もしも、群れ集って走るジョガーにバンダナやマスクで免罪符を与てしまったら、完全に逆効果と言わねばなりません。

 もし連休に、そういうランナーの群れが出現したら、一定の責任を自覚し、胸に手を当てて考えるべき人がいるかもしれません。

「ランナーは公園や皇居の周辺など、普段その手の人で賑わう場所に集合するな!」

 これが、まともな疫学の観点に立つなら、最初に発せられるべきメッセージであって「マスクのエチケットがあれば、群れていても大丈夫」などと誤解されれば、新たなクラスターの形成要因になりうるものと指摘する必要があるでしょう。

「3密安心」と心中しないために

「3密」が穴だらけであるのは、すでに医療現場での院内感染が、ウイルス感染者一室の一面に、まるでじゅうたんのように敷き詰められたウイルスを、医師やナースが靴底で、院内くまなくデリバリーしていたケースなどで、詳述した通りです。

 要するに、感染したくなければ「接するな」の一言に尽きるのです。

 ウイルスは人が運び、また人の靴の裏に付着して、あちこちに運ばれます。

「人間」と接することを避け、また人間の「生痕」と触れない、現金、ドアノブからトイレの便座、ボールペンなどに至るまで、知らない人と共用しない。

 触れた場合は小まめに消毒。店舗なども頻繁に払拭。

 世界保健機関(WHO)をはじめ、グローバルに奨励されているのは、こうした「隔離」の方針です。

 それが徹底された国や地域では、致死率低下などの形で第1波収束の兆候が見えますし、日本は現在進行形で上昇のさなかにあります。

 難しいことは言いません。本文を踏まえて冒頭の項目を簡単に纏め直すなら

前提

0 国は前例のないことは苦手、今回は百年来前例のない広域伝染病の市中感染であるから、役場のいうことは基本、そのまま鵜呑みにしても効果は保証されないと知れ。

1 8割削減とは見知らぬ人と一切会わないことと思え。

2 群れたら伝染る、という前提を覚悟せよ。

3 人・モノ・カネのすべてはウイルスまみれと思え。触れたら踏んだら消毒徹底。

 家から近場の店などに、ちょっとした買い物や用足しに出かけるだけで、何人の人とすれ違っているか、数を数えてみてください。

 あるいは電車の車両は1両の定員が140人程度、満員電車は乗車率200%も普通で、12両編成の通勤電車は1便で3000人ほどの人を運んでいることになります。

 仮に感染率が0.2%だったら、何人の人が何両位の電車に、どのように分布すると思われますか?

 こうした簡単な仮定からでも、現実的な対策の数理はさまざまに検討可能で、それらは、大域シミュレーションで抽象的に導かれる「0.8」などという数字と別の、ミクロな現実を描き出します。

 まともに頭を使い、この難局を乗り切る必要があります。上の個別具体的な議論は続稿に記すようにします。