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【大阪ミナミ】

先日は大阪心斎橋へ出張。

夜はD→START淺倉オーナー、林取締役と
合流させて頂き会食に参加させて頂きました。

山川会長、そして大阪の皆様に
大変、大変おもてなしを頂き感謝、感謝です!!
夜は写真にアップできないほど盛り上がりましたが(笑)
とても楽しい時間を過ごすことができました。

D→START心斎橋もとてもオシャレです☆
しばらく大阪での拠点は心斎橋に
https://www.facebook.com/dstart.shinsaibashi/

 

 

 

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【銀座会合】
先日は
銀座で清社長にご招待頂き、銀座での会合に参加させて
頂きました。ユニークな企画で浴衣で参加するというもの、
人生数回目の浴衣なので記念に銀座でパシャリと☆
外国人に歩く姿を写真に撮られましたが、
どうみても日本人骨格の自分はちょうど良い
モデルだったと思います。
銀座での経営者会合は銀座大通りを見下ろす
景色の良いビルで行われ
またまたとても良いご縁を頂きました☆

 

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【D→STARTミーテイング】
3連休はビジネスビジネスとお陰様で
忙しく動きまわっています(^^;) 
昨日はビューティ―ビズサロン、
D→START横浜でワイン会、素晴らしい会でした☆
今朝は年内には僅か3年で全国20拠点
ビューティ―ビズサロンを展開予定の
淺倉オーナーと新横浜で打合せ。
http://d-start.com/message/

 


2年以上前からIT周り全般お世話になっています。
女性に特化したコアワーキングスペース。
インターネットが発達した現代だからこそ
【最後は人と人 Face to Face】そして【人脈・ネットワーク】
がビジネスを加速する鍵となると思います。
今後のIT運用、そしてD→STARAT銀座の実現に向けて
休日返上で真剣なビジネスMTのお時間を頂きました。
飽和状態のサロン事業の中で
経営ノウハウ・人脈・ネットワークそういったものが
最大の付加価値になると考えています。


この貴重なご縁を頂いたのもとあるメール配信がきっかけで
そこから名古屋本社にご訪問させて頂いたことがきっかけであることを考えると一見無駄に見えるような地道に足を使うことが改めて大事だと感じます。
淺倉オーナー、D→STARTグループ
5年後には全国100店舗期待しています^^
※写真は昨日の見事なケータリングと、
 イタリア直輸入モンテビアンコワイン

 

 

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NHKに出演された日本一の肖像写真家
タツ オザワ先生に撮影頂いたFACECARDが到着しました。

 

メッセージは顔に託せ

先日の写真と成功法則セミナーが非常に勉強になりました。

梅鉢家紋入りで作成して頂きましたので
明日から気合い入れて仕事頑張りたいと思います。

 

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【元読売ジャイアンツの】
先日は元読売ジャイアンツの小野さん、谷さん、
朝会繋がりの出口社長と、神戸焼肉超名店
かんてきさんで会合でした。


http://yakiniku-kanteki.com/shop03.html


小野さんは地元の秋田出身で高校時に
153キロを出し、超高校級の左腕として巨人に
ドラフト2位で入団された、秋田では知らない人がいない
くらいの凄い方です。


野球界の人脈も広いお二方で
プロ野球界のマル秘話
スポーツ選手の引退後のお話しとか色々な事が聞けて
とても有意義な時間でした。


プロ野球に入団できる確率は5千人に一人くらいの確率で
尚且つプロ野球の引退平均年齢は25歳と聞きます。
シビアな世界で生きてこられた方々のお話しは
とても勉強になりました。


特にスポーツ界のセカンドキャリア支援は民間企業が
進めることでのビジネスの可能性も感じました。
ありがとうございました^^

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仕事をベストパフォ―マンスで行うために
日々試行錯誤しているのですが、
やはり一番大事なのは食べ物です。

http://koizumipress.com/
炭水化物制限とか色々としてみましたが、
いきついたところは小さい頃から食べている
日本の伝統食です。

日本の伝統食は納豆・麹・米・味噌・醤油・酢などですが
発酵食品の研究で有名な小泉先生のyoutubeや書籍を読むと
とても興味深いです。
https://www.youtube.com/watch?v=zW8AsaayK8A&t=1758s

現在学校暴力が13万件ほどあり、約6割が学生が
先生を殴るというもの。これは長く続いてきた日本の食文化が
戦後欧米式に変化したことでの影響が大きいということ。
納豆とか酢、味噌は安くて手に入りやすい。

伝統食のように長く続くものは健康に良かったり
何か理由があって長く続いていると感じます。

健康、ベストパフォ―マンスを追求すると
日本人が長く食べてきたものを継続して食べるのが
良さそうです。

 

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ユーモア

毎週経営者交流会のプレゼン作成を空いた時間で行っていますが、
優秀で見る目も厳しい皆さんの前でいかに伝えていくのかを
試行錯誤しています。 

頭ごなしとか偉そうな言い方は、100%避けなければならず、
一番良いのはユーモアを持って笑いがとれるのがベストということに
行きつきました。
ユーモアは場を和まし、コミニュケーションがスムーズになります。

〇志村けん 名言
https://matome.naver.jp/odai/2139672534558679001?page=2
ちなみにお笑い芸人が成功する割合は宝くじに当たるような確立だそうで、
お笑いをとれるユーモアセンスはとても高度な
技術だと真剣に思いました。

ということで、先日六本木偶然お会いし、
とても謙虚であり感銘を受けた志村けんさんの
コントや名言を勉強させて頂いているのですがこれがまた
深いです。

〇志村けん 名言
https://matome.naver.jp/odai/2139672534558679001?page=2
 

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盛和塾 29号 機関誌レポートです
毎週日曜日12時まで

約3年継続中

※2週目
 
盛和塾 東京 塾生
2013年から現在 ·
○盛和塾 塾生(東京)  2013年5月より  
社会、人々の為に事業を行い、事業を発展させるため
京セラ創業者 稲盛和夫 名誉会長が主宰する盛和塾で経営を勉強中 https://www.seiwajyuku.gr.jp/

 

 

 

 

盛和塾、機関誌レポート約3年間継続し全144刊のレポートが終了しました。

稲盛塾長より賞状が届き家宝にします。(笑) とても嬉しかったです。

 

約三年の機関誌マラソンが終了しましたが、

繰り返し繰り替えし学び続けることが心を高め経営を伸ばすことができると

考えましたので、再開したいと思います。

ここで満足して終了するようでは過去の自分を越えられないと思いました。

 

ということで29号レポートです。

 

盛和塾 機関誌29号レポート

 

〇要約

【年長者から学ぶ】

自分で人生を歩き始めるということは羅針盤も無い小さな船で大海に漕ぎ出して

いくようなものです。

私のフィロソフイ―は私自身が仕事で苦しみ、人生で悩み、真剣に考える中から

学び取ったものです。

皆さんもまた遅かれ早かれ人生で同じような経験をされるのだろうと思うのです。

 

【京セラフイロソフイ―の神髄を紐解く】

お客様第一主義を貫く

どんなことをしてでもお客様に喜んで頂くことこそが商売の基本で

そうでなければ利益を上げ続けることはできない。

京セラが40年間黒字続きなのは、お客様優先でお客様に喜んで

頂くことに全社を上げて努力した結果であろうと思っています。

 

〇感想

京セラフイフィロソフイーは門外不出であり

それを塾生ように公開して頂いたと聞いています。

 

繰り返し繰り返し学んでいきたいと思います。

 


 

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盛和塾 勉強会

盛和塾勉強会に出席させて頂きました。

改めて社長は何ぞや?

企業は生命体であることに気づき、会社にエネルギーを注入することであると思いました。

 

無生物である会社にエネルギーを注入すること、

先日の勉強会レポートです。


①    社長にとって大事なこととは?

1、    判断、決断の基準を心に持つ
人間として何が正しいのかという原点が大事
公正、誠実、誠意、愛情、勇気、恥、同情、正義、優しさ、正直、素直
人間としての倫理観を心に持ってい無ければならない
欲望に被さって判断基準がぶれる
大変孤独に悩ませられる

2、    企業の全責任は自分にあると持つ
企業は無生物から生命体になる
企業に命を注入する 社長は企業体である
46時中

3、    企業に全てを注入する

4、    従業員の物心両面の追求の為に誰よりも働く
どの社員よりも一番働く人
だからこそ社員のため従業員を叱ることができる

5、    社長は従業員から尊敬される
素晴らしい人格、見識を持ってい無ければならない
心を高める


②    厳しすぎると会社経営はうまくいかないのでは??

稲盛塾長
青年会議所、ロータリー、京都の同友会ライオンズクラブに一切入らなかった。
自分の弱さも直すので皆さんも直していこう
理想的な会社の目標設定をする

どういうところに登りたいか??を定める
経費は最小限に抑える 慎重に一生懸命努力をして売上を伸ばす
借金を返すのには大変な苦労がある
借金が嫌だという発想が京セラの無借金経営をつくった
成長するためには投資は先行では無く投資は後追い
泥縄式経営
収益性を高める利益率を高める

自分の仕事の必要理由、自分の会社の存在理由を
大義名分化する
存在理由の無い企業は消えていく

社員の動機づけ
仕事の存在理由を説く

営業し販売することが社会的にどのような意義があるかを説く

熱意は逆境や挫折を乗り越える

熱意を持ちたければ行動する、熱意は後からついてくる
 

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