報告を聞いて、
「自分ならこうする。」と
自分の意見を「指示」してはいけない。
向おうとしている方向が違うなら仕方ないが、
方向、目的、目標があっているなら、
自分のやり方を押し付けず、その人のやり方を聞きながら、
どううまく進めていけるかの目論見を問うていくべき。
それを考えさせて、その人なりの解決が示されれば
それがもっとも“モチベーションの上がる進め方”。
とは言え、任せきれば良い訳では無い。
「任せる事」と「放任」とが違うのは
Projectに限ったことではなく、どこの世界でも変わらない。
任せたからと言って放置するのではなく、きちんと報告させる。
その上で、自分のやり方を押し付けないこと。
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