プロジェクトがうまくまわるためには？

大谷です！

いまのところなんだかうまくまわっている感のある

この朝勉強会プロジェクト＜ＫＩＰ＞。

そこで、プロジェクトがうまくまわっていると感じる要因は

どこにあるんだろうと考えてみました

１　ちょっと先を見ておく

目標を２～３ヶ月くらい先におくのがいいのかもしれない。

いま、４月に入社してくる新入社員のための営業マニュアルを作りたい
という思い〔ビジョン〕を全員が共有している。
　（プロジェクト理念はあまり話題に出なくても、
　　このビジョンは、頻繁にメンバーの口から出てくる）

　→　今がこれだとまずいよね。もっとやろうという雰囲気が生まれる。
　　　プロジェクトがダラダラとならなく、ハリが保たれる。

２　会議の最後に、次に集まる日と議題を決めておく

会議で徹底的にこだわるポイントはここかもしれない。

一度、次に集まる日と議題を決めずに会議を終えたことがある。
案の定、ばたばたして、うまく集まれなかった。
こうやってプロジェクトは崩れていくのだと実感した。

　→　次に集まる日が決まっている＝期限が決まっている
　 　　そのおかげでプロジェクトの切迫感をキープしていられる。

『プロジェクトは鮮度が命』

ってことなのかもしれませんね

1/28(金) 組織診断(浜川さん)

こんにちは、大谷です！

本日は、浜川さんがメイン講師。
組織診断の帳票の見方についての勉強会。

＜ポイント１＞

【帳票から読み取れること】と【想定される組織状態】を分けて考える！！

　帳票にあることは『事実』、書いていないことは『想定』。

⇒　組織のいいところだけでなく、抱えているであろう課題も伝える必要があるので
　　 ごちゃごちゃにしてしまうと、相手に伝わりにくい。伝え方に細心の注意を！！

＜ポイント２＞

【帳票のココ】に目をつける！！

　・　数値のギャップが大きいところ
　・　各階層の回答者の数値が高いところ
　・　各階層の回答者の数値が低いところ

⇒　組織の特徴的な点はおさえどころ！！

＜ポイント３＞

とにかく想定をした後には【お話を聞くだけ】！！

　繰り返しですが、想定はあくまで想定。
　「もしかしてこんなことないですか～？」から、いかに
　「そうなんです！実は・・・」を言っていただけるか。

⇒　あとはただお話を聞くだけ！！

　　分析したら得意気になっていろいろ言いたいけど、聞くに徹する！

組織分析は、組織コンサルの必要条件！
極めていきましょう～～

1/27(木)組織習慣 （宇城さん）

こんにちは浜川ですо(ж＞▽＜)ｙ ☆

本日の講師は宇城くん！しっかり盛り上げてくれました。

彼の空気を創る力は相変わらず抜群です(￣▽+￣*)

１　最近の朝勉強会の内容の振り返り

２　社内の組織習慣を話すためのポイントをまとめる

　《共感》　SOLでも組織習慣として様々な取り組みを定着させることは

難しい現状があった

　⇒テレアポ集中タイム！

　⇒ブログ

　⇒GOODJOBカード

　《価値》　最近はクリティカルポイントを超えてきている！

　⇒どういう過程を経て

　⇒どのようにして

　⇒今の現状

３　営業を想定しての模擬練習

　《実践》

　本日はなんと１人８分！！

　意外に長いと感じたか？！ヽ(ﾟ◇ﾟ )ﾉ

まだまだ４期生は価値付けが難しいようです。

お客様の事例じゃなくても、普段のSOLで実践していることをまとめて、

一つひとつ価値を考えるだけで、絶対にお客様には有益な情報です

さぁ、明日は浜川が講師を務めますよぉ( ´艸｀)

乞うご期待