こんにちは！KIP代表の宇城です。
さて本日からは新コンテンツの
【SMR】=さらし者マネっこロープレ
今日から12日間、順番で全営業メンバー+大谷さんが
CUBICのロープレをして、その後よい所を真似しながら
各自ロープレを行うものです。
皆の良い所をどんどんパクッてレベルアップしていこう！
こんな想いから実施させていただきます。
本日の様子は・・・
みんな私のどんな所をパクッてくれたのでしょう。
個人的には他のSOLメンバーより引き気味でゆっくり話す、
これを意識しています。
明日からはどんな特徴があるかも皆で共有して行きます。
明日は１年以上振りのロープレを大谷さんがしてくれます。
期待してるよ！
ご無沙汰しています、大谷です
いやー「プロジェクトが上手く回るには」とか言っておきながら、
ちょっと停滞気味のKIPです。
プロジェクトが停滞するのは、
単純に接触回数が減ったとき
これを痛感しています。
案外、毎日メールを送る、とかが有効なのかもしれないですね。
さて、本日は、相澤チーフからの事例共有。
バーン
学び１
組織分析をして、階層ごとで区切って傾向を見るのが基本パターン
学び２
階層ごとに区切るだけでは傾向が見えにくいこともある
学び３
どう区切ったら傾向がわかりやすく出るのかが工夫ポイント
学び４
組織分析と社員インタビューを組み合わせることで、いっそう組織課題が見えてくる
