南九州を周り～PRIDE

関東とは市場が違うとか

安易な答えをだすつもりは

ありません。

業態変更で稼働率が伸び

売上を維持もしくはやや伸びた中で

気がかりなのは


オペレーションレベル


ヒドイ…

大型店でもランプを押してから


(゜ロ゜)


主任(スーツ組)


あんた確認しただろっ


なに身振りで関係ないよなそぶり…


ボンペイ氏なら落第点評価かと…



カウンターもしかり…


あなた社員…ですよね


係数管理というか
一般景品の原価計算を

オペレーションに活かそうよ…

釘もキタナイ

ﾊｧ

と文句を言う前

自分の事も振り返ろう


お客様は誰か…


メーカーじゃない…


朝から

寒いなかから

休みの日に

時間をつくって

数ある店舗の中から

うちを選んで

ご来店いただいている

お客様…


ミス無し

こんな恐慌時代だからこそ
今一度見直そう。

自分自身を一番に…


改めて
数法人10数店舗の皆様に感謝


そして
会社の銭で行かなかったことが

私のPRIDE


所詮 傭兵だからこその


支えるべき主なき侍

だからこそのPRIDE


自分の中でデータ整理して

『パチンコ論文コンクール』用の資料としょう。