気付いた時には全て遅すぎた

ずっと自分が支えていると思いこんでいたひとがいた

自分のエゴイズムだった

ヒドイこといっぱいしたり言ったり…

ごめんなさいのコトバしかでない


どうやって接していけばよいか


うまくはできないが

頑張って


いつの日か頼りにされたいから


頑張って


いく

お陰さまで

いよいよ

本社に

戻されるようです


はぃ

まぁユルクユルクいきまつ

新機種の話なんぞや

動向など書いていきます


でわでわ

九州にて見たニュースより

製造拠点削減にともない



派遣社員さんが切られている。



我々の業界も安穏とはしてられない

ゴーストタウンとなる可能性がある地区


機械を買うだけでなく
売上も考えて
利益も考えて
長期稼働をかんがえなければならない

今は派遣さん

社員さんは3月リストラ予測が高い


真剣にかんがえなければならないと思う。




某社内定取消騒動について

内定取消は確かに法律上の問題はある


そして慰謝料も100万は安い


早期会社都合退職の慣例に照らし合わせた額は
給与×数ヵ月分(6ヶ月以上)と平均勤続年数退職金なければ100万程度


は最低限支払うべきだと思われる。



これを社会勉強と考え

不況・恐慌の時代に

大学院という選択肢もある。


上は補償の話


でこれからは実質的な話

某社の

新卒比率と全社員比率

ちょっと異常な気がする…
年次定着率や平均勤続年数ってどれくらいなのだろうか？

中途入社数は？


教育費用は？


今回の騒動でステークホルダーの損失は？


ヒトを財産と思えない

経営者は



経営する資格なし


急激な変化というが…



某社過去実績のように


やめちゃうから仕方ない


という安易な発想としか


思えない…


この業界も


某社を笑えない…