電子書籍時代の生き残り戦略（規模の拡大以外に道はないかもしれない。）
かつて、大手の出版社が、次々と合併、吸収されて、生き残り戦略をとっている。
電子書籍、電子雑誌時代の生き残り戦略は、規模を大きくする以外、道はないのかもしれない。
いくつかの例を探してみると、有名どころの出版社が今は、ない。
エルゼビアの場合
エルゼビアの歴史
http://jp.elsevier.com/about/history
North Holland、Pergamon、Mosby、W.B. Saunders、Churchill Livingstone、Academic Pressなど
ワイリーの場合
http://kw.maruzen.co.jp/ln/ec/ec_wiley01.html
1,400誌以上の化学・技術・医学・人文・社会などの分野のジャーナルを"Wiley Online Library"上で提供しています。John Wiley & Sonsの化学・技術・医学出版部門と旧Blackwell Publishingが2007年2月に合併しWiley-Blackwellが誕生しました。
シュプリンガー・ネイチャーの場合
http://www.springer.jp/news/20150507001194.php
シュプリンガー・ネイチャーは、ネイチャー・パブリッシング・グループ、パルグレイブ・マクミラン、マクミラン・エデュケーション、シュプリンガー・サイエンス+ビジネスメディアの統合により2015年5月に誕生しました。
テイラーアンドフランシスの場合
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