繰返し個別受注生産

　【繰返し個別受注生産】

　ものの本によると、受注生産には
　大別して以下の２つがあると記されています。

　・繰返し受注生産

　・個別受注生産

　前者は、あらかじめ仕様が決まった製品を
　繰返し受注して生産する形態

　後者は、受注の都度、製品の仕様を決定して
　生産する形態

　ところが世の中には、このいずれでもない
　生産形態が存在します。

　それが「繰返し個別受注生産」です。

　受注毎に仕様が異なる製品を一定量、
　繰り返して生産します。

　例えば、航空機や特殊な工作機械などです。

　生産量としては一定量があるので
　繰返し受注生産のようなのですが、

　それぞれの製品は仕様が異なります。

　仕様が異なるものを量産しなければならず、
　生産は煩雑になりがちです。

　また、量産しているにもかかわらず、
　個別受注生産という意識があるため、
　在庫管理も難しくなります。

　個別受注なので余剰在庫はないはず
　なのですが、、、あります。

　できるだけ生産性の高い繰返し受注生産に近づけるため
　製品の仕様を固定する部分と非固定する部分とに
　分離したりします。

　非固定部分は顧客の要求に合わせて
　個別に仕様を決める個別受注生産とし、

　固定部分は、繰返し受注生産とします。

　繰返し受注生産の部分は在庫管理をして
　作りすぎの無駄を無くすように心がけます。

　非固定部分が少なければ少ないほど
　生産性は高いのですが、

　客先要求に対応するためには
　なかなか難しいところがあります。

　非固定部分について、
　あらかじめいくつかの仕様を決めておき、
　その中から顧客に選んでもらうということも
　試みたりするのですが、

　どうしても特殊な要求が出てしまうと
　個別に仕様を決めることになります。

　蓋を開けてみたら、結局、ほとんどが
　個別仕様になっていたり。。。

　そんなこんなで、世の中にある
　標準的な生産管理ソリューションだけでは、
　課題解決が難しい状況にあります。

　これって、標準的なパッケージソフトを
　個別仕様にカスタマイズしまくって、
　状況を困難にするのと似ていますね。

　「わが社流」の特別仕様にこだわる
　日本の特殊性なのでしょうか。

　こだわり＝でなければならない！

　という固定観念
　
　一番のソリューションは、
　要求側が無用なこだわりを捨てること
　かもしれません。

　ただ、それを受注側から言うと逸注する
　という危険もあります。

　五輪書　風之巻　他流に太刀かず多き事
　www.kigyo-systems.com/mag/Vol00198.html

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