桑田投手から学ぶ

関東の水がめは貯水率が回復したそうですが、西日本の一部では

まだまだ雨が足らないようです。

大リーグ桑田投手が今日は打ち込まれてしまったみたいです！

しかし、この数ヶ月、桑田投手ほど日本人（特にオヤジ系）に

感動と夢をあたえた人はいなかったでしょう。

ここのところＴＶでも桑田特集が多いのでチェックしてみると、

桑田投手は、結果ではなく、

目標を立ててその過程でしっかりやることが大切

ということを言っています。

正直のところジャイアンツ時代はさほど注目していませんでした、

もちろんエースピッチャーではありましたが。

今は、すばらしい信念のもと野球をやっていらっしゃる！

グレイトです。

企業経営も、結果だけでなく、その過程を大切にすることにより、

真の組織が作れることでしょう！

経営コンサルタントでした。

組織で動くコンサルタント

いよいよ7月になり、バーゲンの案内も多い時期です。

消費の夏となるかは、景気動向からは判断難しいですね。

個人的に今、注目している市場動向は、

表参道や六本木の最新商業施設で取り入れた

男性富裕層向けショップ的な展開がどこまで

伸びるのか、興味があります。

当社は、経営コンサルタントとして、

小さなクライアントに全般的にサポートすることが

多いので、数名が別の昨日で関わることもよくあります。

営業戦略的部分や

経理業務などの事務管理部分や

販売促進の支援など

社内でもすりあわせつつ、

クライアントに一丸となって対応する

必要があり、皆が常に話し合う必要性があります。

そういう意味では、組織で動く経営コンサルタントと言えます。

経営コンサルタントでした。

ドクターの経営

今日は夏の陽気です。

経営コンサルタントは、企業経営のドクターみたいなものですが、

開業医の方には、経営コンサルタントがついているケースがあります。

その経営コンサルタントにもいくつかタイプがあります。

１．医療機器会社系コンサルタント

２．製薬会社系コンサルタント

３．会計事務所系コンサルタント

４．その他

です。

さまざまなケースがあり、自社の製品等の販売が前提になる場合もあります。

当社のクライアントにもドクターの法人である、医療法人がいらっしゃいますが、

普通の企業経営者とは、ずいぶん違う側面もあり、

ドクターのニーズというものを把握して、経営が成り立つサポートをしています。

経営コンサルタントでした。