◇新入社員の数は会社成長のバロメーター

社員は、どの会社にとっても

　固定費

です。

すこしでも経営に携わっている人なら、人件費をどうするかが最大の悩みです。

サイバーエージェントは、今年

　　１３５人

もの社員を採用しています。

（ざっと、費用で５～７億程度です。経費は、給与だけじゃありませんから）

新人採用数は、経営センスの無い社長でさえ真っ先に考える

　基本中の基本

です。

リーマンの私でさえ、1人の人件費をどうしようかと考えます。

とはいえ、バブル期には、混合玉石、数だけ集めるための人材がわんさか入ってきて、そのツケがいまだに尾を引いています。

新人は、数と質が大切です。

もう一つ、考えなければならないのが、年をとって、働かなくなった人。

年を取ることで、能力が下がるのではなく、

「長年、ぬるま湯につかっていたため働かなくても良い（誰にも文句を言われない）と勘違いし始めた人」

たちです。

日本ではリストラが公然とできないので、この人たちの働き場所を探さなくてもはなりません。

それが優秀な人の仕事になったりする（なんと矛盾していることか）

出来ない、働かない人をどうするかを考えるのではなく、出来る人、働く人をさらに伸ばしてあげることを考えることが成長企業のキーポイントです。

だから、成長している企業ほど、ほどよい緊張感があります。

リストラ大いに結構。

　リストラ≠人のカット。

　リストラ＝組織の再構築

です。

みんなが合意した結果が、一つの解として、

　働かない（働けないではない）人の再生

です。

◆ネット通販事業 再構築 好感！

■「ネットプライスドットコム」業績悪化

　　グループ内の不採算事業からの撤退

　　ＣＥＯ報酬　０（全額カット）　

　　幹部は、５０％　～　２０％　給与カット　

　http://ir.cyberagent.co.jp/news/2007/0426_2.html

判断は正しい。

しかも、対策とする、固定費の削減（リストラ）は、その処置説明が非常に分かりやすくてＧｏｏｄ

(リーマン管理職をやっていれば当然のこととして分かります）

大手では絶対といってイイほど、こんなにばっさりとはできない。

これが、株の塩漬けと同じで、ずるずると引きずって、

成功しなことが誰の目にも明らかになったときに漸く、やめるんです。

私の会社、私の回りの会社でもそんな光景を数多く見てきた。

事業は始めることより、撤退が最も難しい。

　　　　　　　 日沖 健　　戦略的事業撤退

　特に日本は、辞めさせられる側も、辞めさせる方も、

　　　人情　

という名のやさしさ、その会社で働く他の人にとっては

　　　甚だ迷惑

な言葉がじゃまをする。

事業撤退・再構築こそ、社長にしかできない判断です。

事業なんて、１００やって、一つ当たれば儲けもんです。

ソフトバンクの人に聞きましたが、どれほど多くの投資をして、Ｙａｈｏｏが見つかったことか？。

成長性の止まった会社ほど、１０の事業をやると、１０成功すると思う幹部の多いこと。

すばらしいぞ、サイバーエージェント。

追伸

　大手は、一度失敗すると、敗者復活があり得ません。

　良い会社は、幾度でもトライすることができます。

　私の会社もなんどでもトライさせてもらえます。

　この点だけは、良いところです。

◇夜間に本格株取引市場。睡眠不足になるぅ

■楽天証券など証券会社五社とＳＢＩホールディングスは、株式の夜間取引市場を創設することで大筋合意した

　－日本経済新聞　07/04/26　夕刊

いつ寝たらいいんだろう。

今は、

　会社でへとへと

　家では、ブログにはまっています。

　（何がおもろいのぉ、って嫁に言われながらも）

　株の勉強もそこそこにやっているので、

　（本代だけで、だいぶんと損しているね、って呆れられて）

さらに、

　夜間も株取引が本格化すると、

　　いつ寝たらいいでしょうか？

いよいよ、リーマン生活で鍛えた

　　ナポレオン睡眠

　　http://ameblo.jp/kham2513/theme-10003461334.html

が実力発揮でしょうか？

本気で、システムトレーディングシステムでも開発するか