大阪出張。

今日は、1日大阪出張。




ご提案、良い結果になりそうで、




気を良くして、




通天閣見て、ビールと串カツ・ドテ焼き食いまくり。



うまいっ！




今日、大阪好きになりました。




また、仕事で来れるよう、
この提案、なんとしてでも通さなきゃ。




こんなモチベーションの上げ方です。いつも(笑)。

エンタープライズ検索FASTをMSが買収。

MSがご提案しているとの事。




FASTは受け入れ方向とのこと。




FAST、おまえもか！

今年のテーマは「勝」。

今年のテーマは、「勝」。



プロ意識を持ち、

常に「勝ち」にこだわる。



市場の変化や顧客ニーズの変化に「勝ち」、




自分（の甘さ）に「勝ち」、




そして、

競合に「勝つ」。




そんな、「勝ち」にこだわる一年にしたいと思う。




「勝つ」のは楽しい。




どうせ、やるなら「勝ち」に行きたい。




ベストを尽くして、ダメなら、そん時はそん時。




以上、備忘録でした。

広辞苑。

広辞苑買おうかな。




って思った。




普段、普通に使ってるコトバの意味を、

ちゃんと知っておこうかと思い。




もっとコトバを大事に使おうかと思い。




せっかく日本人に生まれたんで、

日本語の本当の意味を知っててもいいかな、と。




別に、理屈っぽいオヤジにはなりませんが(笑)。




早く買おっ。

正月。

お正月はいいもんです。




街の雰囲気も厳かで、

多くの人と「おめでとう」を言い合うお正月。




去年の事は遠い昔と思え、気持ちを新たにできます。



日本の良い文化ですね。




ところで今日は、NHKでイチロー特集やってた。




プロ意識とは？という問いに、こう答えていた。




「ファンや他の選手に“圧倒的なもの”を見せること。」



ちなみに私はこう考える。



「いかなる状況下でも、ベストを尽くし、

結果を出し続けること。」



いづれにせよ、

今年は「プロ意識」を今まで以上に持って




仕事をしていきたいです。



影響されやすい(笑)。

謹賀新年。

新年、明けましておめでとうございます。

皆さん、今年もよろしくお願いします。

大晦日は例年のごとく、格闘技三昧でした。

ヒョードルがホンマンを失神KOするのを楽しみにしてましたが、

腕ひしぎ逆十字固めで決まってしまい、残念。。。

やっぱ、失神KOの瞬間が、最高にアドレナリンが出るんだけど（笑）、

最近そういった試合が少なくなった・・・。

その点、

◎KID vs. ヤヒーラ、

◎三崎 vs. 秋山

は面白かったかな。

さて、2008年はどんな年になるんでしょう？

たぶん、「良い事」ばかりでしょう。

私は、親の教えで昔から、

一見、「悪い事」と思えることでも、誰かが何かを教えて

くれる「良い事」だと教え込まれているからか、

「良い事」ばかりしか起こらないんです。

元々の性格が「楽天家」で深く考え込まない性格なのもあり

ますが、この考え方は、とても便利です。

そう教えてくれた親に感謝。

ということで、

2008年も「良い事」づくめの年を過ごしていきたいと思います。

2007年。

今年も今日で終わり。




あっという間だったような。




細木数子の六星占術によると、

今年は12年の周期で最悪だったらしい。




それにしては、大きな病気もせず、

無事に過ごせて良かった。



仕事は順調とは言えなかったけど、

ま、今の実力はこんなもんなんでしょう。




来年は一転して、12年に一度の絶好運気だそう。




何かを新たに始めるには最適で、

そして、異分野に関わるのが良いらしい。




そうしましょう！

占いは良い時のみ、信じるたちなんです（笑）。




来年は、今まで以上に仕事も生活も楽しんで

いきたいと思います！　　



では、皆さん。

来年もよろしくお願いします。

忘年会。

遅ればせながら、

先週金曜日は、主担当事業本部の忘年会でした。




残念ながら、一部のチームは仕事で来れなかったが、
それでも総勢40名くらいか。




なんにせよ、今年一年、無事に過ごせた事がなにより。




それと、




これだけのメンバーがいて、自分がいるんだと、

改めて実感。感謝。




あと、幹事やってくれた、若い新卒達。

グッジョブ！




楽しくて、だいぶお酒に飲まれました。

電通とオプト

先週、電通とオプトの

資本提携強化のニュースが流れた。




電通がオプト株の35％を取得する。




ある程度予想できてた事なので、

特別な驚きはなかったが、



来年から3年間くらいで、
インタラクティブ・マーケティング領域の覇権を巡り、

プレイヤーの再編が加速するなぁ、と

改めて確信した。




何を捨てて、何で勝つのか。




これを見誤ると組織も個人も退場を迫られる、

仁義なき戦いの開幕だ。　



こういった変革期では、

必ずしも既存の巨人プレイヤーが勝つとは限らない。



まさに生きるか死ぬかのビジネス戦争だ。

だから楽しい（ホントに死ぬわけじゃないし）。

広島カープ。

新井、黒田と、投打の柱が抜ける事が、

決定的になった広島カープ。




FAが当たり前になってる昨今、

人間関係がドライになってる昨今に、

二人とも「カープ愛」に溢れている。




お世話になったカープ、

育ててもらったカープ、

カープのメンバーと共に優勝目指したい、




そして、涙の会見。




組織とは、かくありたいと思う。




が、同時に思うのは、




繋ぎ止めるのは、

金でもないし、仲間でもない（もちろん、この二つは重要）。




プロフェッショナルとして、「勝ちたい」という欲求を

満たしてあげられる環境こそ、唯一の方法だと。




ビジネスマンの世界も同じだと思う。




会社として「勝てる」、

個人として「勝てる」（市場価値があがる）、

環境がないといけない。




結局は野球もビジネスも同じで、




勝つこと、勝てる戦場で戦う事こそ、

良い人材を繋ぎ止める唯一の方法だと思う。




ちなみに、個人的には、カープは大好き。




なぜなら、金本、シーツ、そして新井と。

必死に育てた四番バッター、三人も阪神にくれるから(笑)。




そう。私は阪神ファン。